你和被提拔的同事之间到底差在哪？

很多人抱怨：说好的升职加薪总是像引诱着驴子的胡萝卜，近在眼前却又差那么一点点。

　　“明明我服从安排，却换来不受重视”，“明明我任劳任怨，却变成职场透明人”，“明明我老资格，却成为后辈下属”......

　　这些抱怨的确让人疑惑——

　　我到底和被提拔的同事之间差了什么？

　　01

　　我不多管闲事有错吗？

　　小J决定跳槽了，四年了，在这个老牌互联网公司超过四年了，在平均跳槽时间为1年的互联网行业简直是稀有物种了。

　　公司这几年的变化很大，公司很多老员工适应不了变化，而新来的员工适应不了文化，人来来去去的。

　　他不是个喜欢折腾的人，兢兢业业，干好本职工作，从不多事，公司让做什么就做什么，从最早的策划到后来的运营，服从公司安排。

　　在竞争异常激烈的行业里现公司蒸蒸日上，可架构调整了几次，大部门名称改了好几个，领导换了好几拨，自己算最老的员工了，每年和公司所有员工一起普调，奖金从没有超过平均水平，大幅加薪升职一律无关呢，虽然公司薪资保密，但没有不透风的墙啊，新来的员工薪水比他还高。

　　今年三月份部门又走了近一半的人，动荡不安，他坚持不跳，就是想这次总轮到我了吧，可是公司居然提拔了两个比他到司时间还短的同事做经理，虽然他也直接向总监汇报，但向总监汇报的几个经理级员工中只有他没有直接下属了，明显是没有进步的。

　　但是简直太不公平了，老实人就是吃亏啊。

　　他找到我，希望我作为猎头能帮他找到。J深信自己的资历远不止现在的待遇，因为和他同期进公司的有的已经升两级了，公司在外面的名气还是很大的，跳槽出去的也有的发展很好，也有的去创业了，他也算这个领域的老司机了吧。

　　而且“你不是说过，埋头干好自己的工作，稳定的积累比随意跳槽要好吗？”

　　看来这是个公司“钱没给够，心又委屈”的代表啊。

　　J所在的公司是我们的客户，我们是从不挖客户公司的人，如果是主动投递的，我们也要侧面了解一下原因，看看是不是企业出了什么问题我们不知道的，或者办公室政治已经很厉害了？因为如果这样，我们也要注意不能把好的候选人往火坑里推啊。

　　正好J的上司D是我们推荐的，于是我就回访了一下D，顺便问了下他们公司的近况，顺便谈到他的下属团队，顺便也谈到老员工J。猎头都有一颗八卦心啊。

　　想不到D也有一堆苦水等着有双耳朵可以倒呢，J确实是个稳定也有一定能力的员工，但是从来没有关心过他的工作之外的事，也从来不会主动去承担超出他的职责，运营本来就是个职责可大可小的工作。

　　行业变化这么快，我做为空降兵压力也很大，非常需要人帮我，开始很依仗J,，但J虽然经验不错，却只能算是个听话的好员工，只要没做过的事都会问我，都是多年的老员工了，让他多承担一些也一定会问得非常清楚利益得失。

　　比如以前也让他指导过新人，但他觉得不是他直接下属，基本听之任之，凡事不主动去指导，等着别人问，袖手旁观。让他额外加班，居然还和我谈公司加班费的不合理，我也很累，如果放手给他干，他凡事都来问我，不承担责任，很多事推行不下去啊，两者两权，我宁愿找经验不如他，主动找活干的，工作能力可以培养，责任感是很难教的。

　　我回头问到J，指导新人的工作他为什么不上心，他不是希望升职加薪吗？

　　他委屈的说，如果公司指明以后会是我的下属，我当然会努力好好带，可是公司明明没有指定，我花了那么多心血以后还不知道归属谁的团队，多浪费时间啊。我就来指手划脚的跳出来好象我有多爱权似的，名不正言不顺的，多不好。

　　而且也没什么好处啊，公司又没有多发我工资。我专注做好本职工作，就证明我业务强、执行力强啊，难道我不多管闲事也有错吗？

　　嗯，懂了，如果我是你的上司，也不会提拔你。

　　02

　　只有不断扩大response，才能有更多ability

　　不要说本部门的工作，就是本公司的公司，都没有闲事啊，多做一点工作都觉得委屈，世上哪有职责清晰得如刀削豆腐般的工作，在一个发展中的团队里，一定有原先岗位职责都不包含的新工作，无人认领，甚至没人考虑到，你不去做是不错，但是如果不能走出你的工作范围，你就在这个范围里展示了你的能力，怎么指望让别人放心让你承担更大的职责呢？

　　而且现代工作绝大部分是团队分工的结果，不了解他人的工作，根本就无法做好配合。如果听话照做，没话不做是“执行力强”，也难怪现在有拖延症的人都认为自己“追求完美”了。

　　这种事在职场里很常见，和性格及习惯有一定关系。如前天我们公司有几个新员工入职，新员工介绍时，其中一个小朋友会介绍自己名字怎么来的，从以饭好吃著名的XX学校毕业，喜欢旅游，已经背包跑了XXX个地方，为了和更多大伽靠得更近，而加入公司，自己精力旺盛，中午大家有兴趣可以和她一起切磋“王者荣耀”。

　　有的小朋友会说，大家好，我叫XXX,现在在XX部门，很高兴加入公司，请多多关照。都完成了自我介绍的任务，但是你会对谁留下更深刻点的印象呢？

　　尽忠职守，听话照做只是份内应该，你的薪水包含了对你的完成工作报酬，奖金是为你的付出的评估奖励，加薪隐含着对你未来的表现的期待。

　　工作多向上级汇报请示确实不错，尤其是大公司，职责划分清楚，有利于工作的深入，可是如果只会事事“请示”，会让人留下不会主动承担责任的感觉。

　　在职责范围内小心行事，不越雷池半步，认为不多事，不惹事，乖宝宝型员工，就是“老实人”，在学校还行，在职场上，如果不能“主动思考，勇于跳出职责范围，追求更好的结果。”就只能算勉强合格的60分员工。

　　职责Responsibility，只有response才能有ability，只有你不断扩大response，才能有更多的ability。同样，如果不能gooutofyourway，跨出你的职责范围，显示你的潜力，超出组织的预期，能做不仅仅是完成本职的事，那才会有超出本职的机会的回报。

　　03

　　多做一点，再做一点

　　这是一个迅速变化的世界，你的职责很多时候是由你自己来定的。你承担的越多，你就越重要。

　　收起阴谋论和怀才不遇论，我们普通人的价值有限，还不至于有人专门花功夫来对付我们，职场里有很多人像J一样，把自己的不成功，归咎于办公室政治，埋怨领导眼瞎。

　　其实如果少用一点道德的批判，多用一点结果导向，就会清楚在职场上绝大部分成功的人都不是因为擅长办公室政治斗争上去的，在职场里，需要把事情做成的人，需要真正肯承担责任的人，需要有开拓勇气的人，其它都不是主流。

　　无论你的位置是什么，你都可以多做一点，再做一点，这个社会已经是不再会是亏待老实人的社会了。

　　所谓的职场老实人、老好人，其实，大部分都是不愿为结果负责的的人，是不愿意清晰表达自己诉求的人。

　　真正专精业务、注重合作的老实人是会得到组织认可的，因为组织不认可你并不会影响你的市场价值，因为你所掌握的本领、得到的成长都在你自己的身上的。

　　在一个组织当中，没有人对其他的团队成员完全没有影响力，不是积极影响力就是消极影响力。执行力强的人应该是行动果断、目光坚定、不折不扣地超出预期的完成任务，并发现问题解决问题不断改进，给团队有极强的正面影响，而不是得过且过只完成了自己的工作的人。思维的敏锐度也会因为不断激发思维的挑战而进步。

　　04

　　成功属于愿意承担更多责任的人

　　我们生活在一个大家都很想上进，都知道应该拥抱变化，都知道要抓住机会的时代，可是如何去上进，如何去拥抱，如何去抓住却很茫然。

　　我们都太关注大的远方的模糊的威胁，而不注意身边平凡的工作，我们愿意为未来付出，却不愿意现在多承担。我们宁愿关心网上陌生人的成败得失，而漠视身边伙伴的喜怒哀乐。

　　如果对身边同事是谁都不认识，团队活动从没兴趣参与，又怎么能期待你能关心团队的发展，更不要说领导这个团队呢？

　　想想你的同事还有多少你是不了解甚至不认识的。要想干好你的工作，但要想你的工作干得更好，就要团队更好，如果连团队的人员都不认识，很难想像一个不关心他人的人能够影响他人。

　　多花一点时间关心你的同事、你的团队、你的组织吧，如果有可能和你的上司多一点时间进行深入的沟通，经常主动问一问我还能做什么？绝大多数上司会乐于帮助你成功。

　　谁说只要死屏住不跳槽就一定能升职加薪的？如果公司不错就能论资排辈，公司不好时谁能挺身而出？当雪崩的时候，每朵雪花都觉得自己是无辜的。

　　职场里需要是把事情做成的人，不是只做事，不管成不成的人。真正让未来可控，就要多关心现在清晰的工作。

　　J如果通过跳槽涨薪水职级不是不可能，因为有现在平台的光环，但如果没有承担更大责任的心态，仍然没有更高身价的可能，而表面的升职加薪和你真正的价值可不一定对等，但你的市场估值长期却一定会接近你的真正价值。至于创业，你连打工都不想多承担责任，都不想吃亏，就能应付无限责任？

　　这是个不变就会死的时代，有时候的职场老司机，也会成职场老油条。明哲保身，不能算错。但是真正推动一个组织发展的一定是那些勇于承担责任的人，真正对组织负责的人，都是对自己负责的表现。

　　所有成功的人，都是愿意承担更多责任的人。