你再也招不到优秀的人才，除非你跟他合伙！

随着社会从工业时代步入到信息时代，分工越来越细致、协作更加灵活、内容也开始数据化，我们的市场交易成本开始越来越低。而与此同时，由于个体之间的独立性越来越强，企业内部的管理协调成本却越来越大。水木然认为：当它超过市场交易成本时，公司这种组织形式就没有必要存在了。

这不是危言耸听！

来看看现在企业面临的最大问题：员工之间总是推卸推诿，那种主动、有担当、把工作当自己的事业的人越来越少。而同时那些思维跳跃的人纷纷都离职了，他们或创业、或独立、或入了其它伙，而留下的都是老实巴交的员工。并且公司很难再招到优秀的人才。这已经是一场传统企业的集体焦虑症，不是某一家企业的个案，很多老板感到越来越焦虑。

互联网带来的新型商业模式，给了无数人才提供了更大成功的机会，这加剧了传统企业的被颠覆的进程，这种颠覆与被颠覆近乎形成恶性循环：过去的员工找到了行业的痛点，出走创业，侵蚀和颠覆原来从事的行业。而雇佣制固化了公司的管理机制，束缚了人才的发展，更成为了这个恶性循环的加速器。

其实人类自古以来面临的问题一直没有变：那就是全人类的解放。这个宏观问题映射到企业身上就是企业的解体和员工的崛起。

世界进入信息化时代后，传统的公司形式有多危险？因为自上而下的金字塔结构，一旦高层出现一个不当的指令，即使有董事会，只要稍微偏差一点，就会陷入万劫不复，更不用那些错误的决策了。诺基亚、HTC、三星等等都发生过这种问题。

解决传统公司问题的出路在于部门或员工的自治，一路分权到最底层。以具体某一个需要解决的问题为切入点，和跟这个问题有关的人都聚集过来，大家一起探讨，形成这件事的决策圈，选出一个本圈层的圈长，而他其实只有一个权利，那就是拉人和踢人，拉需要的人进来，将无关的人踢出去。而这个圈层里，又可以设立子圈，一层套一层，快速反应，有效推进。事情解决完了，圈层撤销，最重要的是在分配工作，而非分配人。

比如一场电影的拍摄、一次医生的会诊，专案组的破案等等，都是先有工作再找人，大家分头赶来，各司其责、各尽其才，项目结束自行解散，只是现在很多工作都是一项任务，而未来每个人都会得到自己相应的报酬，你创造的价值和你的收入直接挂钩。如今各种各样的协作机制不断的被完善、推陈出新。

雇佣制之所以诞生在工业时代，是因为那个时代需要一刀切的生产模式，它要求每个人机械性的完成自己的工作，无论国企、私企还是世界知名企业，都经历了这样一个过程：

1928年，松下公司还提出了“终身雇佣制”，其创业者、被尊为经营之神的松下幸之助：“松下员工在达到预定的退休年龄之前，不用担心失业。企业也绝对不会解雇任何一个“松下人”，这样一来，企业可以确保优秀的员工，员工也可以得到固定的保障。松下开创的经营模式被无数企业仿效，这一终身雇佣制度也为二战以后的日本经济腾飞作出了巨大贡献。

随着生产力的提升，互联网的发展，终身雇佣制的弊端越来越显现。在这种雇佣关系中，人性和主动性被压抑，得不到释放。

终身雇佣制，也已经完全背离了现代人的就业观念，现代人的思想逐渐开放、开明，大家崇尚自由生活方式，如果一些很有才华、很富开拓意识的年轻人始终被终身雇佣制牵制着，他们宁愿选择离开。

环境在变迁，人的追求也在升级，这使得终身雇佣制一步一步在走向衰落。生产力的发展呼唤新的生产关系。

2001年，日本的终身雇佣制受到了冲击。松下、富士通、NEC、索尼等各家电子公司相继宣布裁员计划。据日本劳动省的一项调查表明，在接受调查的591家企业中，只有9.5%的企业表示坚持“终身雇佣制”，而38.3%的企业表示“终身雇佣制”已经不需要。

为什么传统公司的内部管理成本越来越高？因为组织结构一旦确立，自身就会成为最核心，而不是其所要解决的问题，组织和权力开始互相依托，形成壁垒。办公室政治和官僚主义必然会蔓延，企业的管理就像棒打苍蝇，越打越乱、越打越累，直至乱舞。

在雇佣的情况下，很多员工的工作状态更多地呈现为“听指令”，做的是“被安排的”事情，不主动思考与担当，任何的决策都要等待和请示，怕承担责任。即使公司激励机制健全、充分授权，但依旧不能根除这种情况，更有甚者会出现滥用权限、私自做一些游走在公司制度和法规边缘的业务，追求个人的奖金利益，至公司风险于不顾。

即便很多企业已经开始改良雇佣制，比如努力实行绩效工资、奖金制度、责任到人等等，但是这解决的仅仅是激励问题，但并不能解决风险与责任共担的问题。因为在雇佣制的管理机制之下，员工总会有一种给人打工的潜意识，公司总是寄希望于员工个人职业道德、综合素质抑或高薪+文化的方法，显然这就充满了浪漫色彩和理想主义，因为员工的本质心理是：付出最少的劳动，拿到最多的待遇。而企业的本质心理是：付出最少的工资支出，获得最高的效益利润。毫无疑问，这两者在根本上是对立的。

唯一的解决办法就是：彻底推倒雇佣制这种劳资关系，从雇佣与被雇佣的劳资关系转变为共同协作的合伙关系。

后来，日本的稻盛和夫发明的“阿米巴”经营方式，将员工按生产线或工序分成不同的小组，每个小组独立“经营”，小组成员的收入和经营的业绩直接挂钩。让员工自己当老板，杜绝“打工心态”。

未来员工与雇主的关系更多像是一种任期制，比如双方约定一个任期，短则数小时，长则数年，员工在这一个任期里面为雇主完成一个大项目或者数个小项目，在为公司创造价值的同时，也实现自己的个人价值。

而同时，雇主也不再把员工当成“雇员”，而视作“合伙人”或“合作伙伴”。其区别在于，后者能够获得公司股权、期权或者工资以外和公司效益息息相关的额外激励，通俗点讲，大家都是老板或股东，只有分工不同，而没有依附关系。

移动互联网的诞生和发展，大大提升了每一个个体的觉悟，重构了整个社会的劳资关系，这更像是一次生产的革命，它让世界越来越扁平、细分，进入社会化大协作时代，未来社会随时都会发生各种群体效应，交互、协作、共享，大家招之则来、来则能战、战则能胜，分解一个个新型任务。

所以花点时间找合伙人吧，不要再指望招到优秀的员工了，合伙人制正在全面取代雇佣制。