【朵说招聘系列之十三】招聘真的难么——拼得过专业

又一个周三，饲料英才网与你相伴，聊聊饲料行业求职招聘这些事儿。大家好，我是客服项小朵。咱们饲料行业，招聘难，求职也难，现实状况是这样，但咱们不能只知其然，还要知其所以然，所以下，小朵从上周开始分析咱们饲料行业招聘难这个问题，今儿呢，咱们书接上回，因为太辛苦，所以“90”后不愿意从事这个行业，但仅仅是体力上辛苦就不愿意付出，未免太肤浅了些，咱们再往深了挖，说说专业的人力资源管理上的问题。

前面已经说过了，从事咱们饲料这个行业是件很辛苦的工作，那么HR辛辛苦苦的招到一个合适人，他的工作就结束了吗？如果你的答案是肯定的，那说明你还在误区里没有走出来。为什么这么说呢？人力资源管理的重点，是要做到人尽其才，人事相宜，最大限度的发挥人力资源的作用。

但“人尽其才”的前提是什么呢？规划！中国有句古话说得好——“凡事预则立，不预则废”，而企业的人力资源规划，正是企业人力资源管理活动不可或缺的“预”的工作。但现实中，我们的饲料企业又是怎么做的呢？岗位空缺了，急急忙忙来“救火”，导致人力资源工作者对自己的工作在整个企业的发展历程中起到什么样的作用茫然无知，说是“人力资源部”，无非也只是“招聘专员”而已。所以不知道企业什么时候需要这些员工，更不知道这些员工需要具备什么样的能力素质，也不了解应该通过什么样的途径来获得这些员工。同时无法识别现有的员工哪些合适企业的需求哪些不适合，更无法清晰明确的给出为什么这些员工不适合企业的需要，这些不适合的当中哪些是可以通过培训能够使之变成适合的，哪些又是培训无法达成的，又该采取什么样的应对举措？因此最终的结果只能是员工离职了，用人部门催要人了，招聘人员才匆匆忙忙地去应付招聘。也正是由于人力资源规划动作的缺失，既缺乏足够的招聘前置时间，又缺乏足够的招聘渠道的整合、筛选；同时又面临岗位空缺造成的招聘压力，如此以来不但招聘效果不佳，而且往往容易造成“招聘难”。

但很遗憾，这个问题需要全行业尤其是高层管理人员、饲料企业老板来转变意识，提高重视，发展企业的同时了解人才是企业发展的核心驱动力量，“重视”这个词儿，必须提升到战略、战术和行动上。

从战略上说，老板做企业，根本来说是为了赚钱，那赚一天不如赚百年，所以我把这点归为战略角度，身为企业最高决策者必须有这样的战略意识，才不会想法设法的压缩人力资源岗位编制，粗暴的人力资源管理为“成本中心”；

从战术上说，很多企业忽略人力资源管理的重要性，甚至老板“一言堂”决定人员去留及薪酬，或者身兼多职，又是行政又是人事又是管理这样混乱的形式。HR看似任何人抑或任何专业背景的人都可以从事，但如果真的想把HR工作做好，如果没有HR专业的公敌或者专业度不够，是绝对谈不上专业的，人力资源管理从来不等于人事管理。

从行动上来说，饲料企业经营者必须要让HR参与企业管理的决策中，使HR充分了解企业重大的业务变化、新技术应用、工艺变革等重大活动让HR参与其中，或者至少要让HR预先制定这一切，这样才能助于HR帮助企业的未来发展制定战略规划，进而落地实施，才能有效的预测企业在合适需要什么样的人才，需要多少，又该如何去迅速补充。

任何行业，都有其专业的力量在发挥重要作用，于饲料行业而言，配方很专业，技术服务很专业，但其他部门呢？小朵从不觉得任何岗位是可以“将就凑合”的，即便现在力量达不到，但未来的方向必然是全岗位专业，所以也希望广大在饲料行业工作者的HR们加强自己专业的打造，实现饲料知识加人力资源知识的融合！

似乎越来越沉重了，但小朵觉得，必须要正视问题，才能更好的解决问题。下周三，咱们继续，聊“找得到人才”，欢迎关注【饲料英才网】官方微信，聊咱们饲料圈人才招聘这点事儿。