盯紧市场变化 民企十年追赶世界500强

      近日《财富》报告，华为在2013年的营收将达到349亿美元，超过爱立信的336亿美元，成为全球通信产业龙头。十年来，中国民营企业的飞速发展，逐渐凭借领先的创造力在国际市场上占有一席之地。2011年2月14日，中国正式成为世界第二大经济体。尽管中国企业的市场很大，但是竞争异常激烈。在追赶国际一流企业的同时，还将完成超越，中国的民营企业走上了一条“赶、推、超”的变革之路，不断推动经济的快速发展。那些能够敏锐捕捉市场变化，对成绩不骄不躁，踏实稳健勤修内功的企业才能最终完成蜕变，成为行业领头羊。荣盛控股、超威集团、易才集团等一流民营企业，无不在各自行业内因取得骄人成绩而享誉海内外。

      成功的企业离不开优秀的人才，而人力资源领域对大多数人来说既神秘，又遥远，但在这个不为公众所熟知的产业里，依然闪耀着民营企业的风采，比如深耕十年的易才集团，通过对业务的不断丰富与升级，在这个曾为国企与外企所垄断的产业里，开创了民营企业的一片天地。

      “赶”字当先：迅速拉近差距

      本土民营企业与国际一流企业差距的核心，不在于产品，不在于服务，而在于管理理念和管理思想。国际先进的管理经验让本土民营企业认识到，要想在竞争激烈的世界版图中站稳脚跟，首要的就是改变“以任务为导向”的传统思维方式，树立起“以客户需求为导向”的理念并切实执行。那么，接下来的一道难题就摆在众多民营企业面前，“如何才能有效评估客户需求？”，来自人力资源产业的易才集团给出的答案是：由其首创的“满意度三方共管模式”，这种方法的优点在于兼顾企业、员工与第三方，做到将项目进展与客户满意情况挂钩，让日常工作更加人性化、精细化。在追求卓越的道路上，中国民营企业正以其独特的智慧，以及对客户需求的洞察，迅速缩短与国际一流企业之间的距离。

      “本土企业的优势在于熟悉本土文化环境，了解产业现状，理解客户的需求和背景，能够及时响应客户的需求，拥有良好的人脉关系等。在与国际人力资源巨头的博弈中，本土企业要学会利用这些优势。”北京大学人力资源开发与管理研究中心主任萧鸣政教授在谈到中国民营企业如何崛起时表示。

       “推”陈出新：将创新融入企业血脉

      在国内的民营企业身上，充分体现了创新的核心竞争力。跳脱传统模式化思维，从更宽泛的领域寻找解决方案，是中国民营企业创新的一大特点。

      如今在中国经济的各个领域中，民营企业已经成为产业创新的主导者，即便在相对传统的人力资源产业内，同样蕴藏着巨大的变革力量。例如：2004年易才集团基于对中国人力资源市场趋势的前瞻与洞察，在全国建立服务网络,为成为全国连锁性的人力资源外包服务提供商率先布局；此外，集团还注重对全国不同地区社保与福利政策的有效整合，为客户提供一站式服务。针对当时人力资源外包行业的无序发展,易才提早一步开发了一套完整的流程管理系统，实现了每一项工作流程都可以全国一体化管理，同时打破了中国人力资源企业拘泥于一城一地的旧有格局。

      “超”越局限：跨平台思维模式领先同业

      新技术新媒体给所有经济组织带来的冲击都不容小觑。近年来，零售业、制造业、广告业、通信业、物流业、餐饮行业等传统行业在互联网影响下已经发生深刻的变化。互联网与传统行业的连接将带来这些行业的新一轮洗牌。

      管理大师德鲁克说：“我们无法驾驭变革，只能走在变革的前面。”

      市场深刻变革的时候，国内的民营企业正在默默酝酿崛起的力量，并且正在用它们积极、创新、锐意进取的价值观，改变着外界对于“民营企业”的固有看法，相信假以时日，将有越来越多的中国民营企业能为世界所称道。