管理者既要会“伯乐相马”又要会“公开赛马”

                           管理者既要会“伯乐相马”又要会“公开赛马”

      历史中的唐太宗，让我们领略了什么叫知人善任。房谋杜断、魏直温严、李靖带兵，王珐秉公执法，都是知人善任的表现。被后世人称之为“贞观之治”的唐初盛世，就是这些人才在合适的位子发挥作用的结果。

      而今天的我们，在企业管理中，常常抱怨自己的员工不行。不是太有个性，就是太腼腆，要么就是有冲劲没韧性等等，理由很多，但很少有管理者从自身找原因，否认是自己用人的失误。

      所谓知人，是指了解、识别人才;善任，是指能做到“人尽其才、才尽其用”。知人善任者必须具有识人之能，容人之度，护才之胆。提高组工干部知人善任能力，是组工干部队伍建设的核心内容，新形势对组工干部提出了更新、更高的要求。组工干部要做到知人善任，必须勤于学习，刻苦锻炼，努力提高自身素质，应着力在以下几个方面下功夫。

      一要树立学习的理念。

      面对新形势、新任务，组工干部只有不断提高自身素质才能练就识人的“慧眼”，提高用人的水平。要树立终身学习的理念，坚持经常学习，不断更新知识储备，以适应新形势下选人用人的工作需要。要根据职业的特点，统筹安排，合理计划，掌握学习的本领和技能，做到学有所思，学有所获，学有所用，在学习中不断提高自身能力。

      二要强化实践锻炼。

      实践是认识的来源，认识的正确与否必须接受实践的检验。组工干部要通过下基层、搞调研等方式，熟悉基层工作，锻炼能力，体验生活，考察干部。在密切联系群众过程中发现和了解干部是较为有效的方法之一，干部的思想动态如何，综合素质如何，平时表现如何只有到干部的实际工作中去考察，倾听干部群众的意见。要通过加强实践锻炼，丰富人生阅历，再干中学，学中干，努力提高识人技巧。要善于掌握第一手资料进行认真的理性分析，从纷繁复杂的现象中抓住本质。

      三要用科学的眼光识人。

      发现和识别干部，是一个“剖石为玉，淘沙为金”的过程。组工干部要全面、公正地看人，就要坚持用发展的观点分析干部、用辩证的眼光评价干部。既要听取上级和同事的意见，又要了解下级和群众的意见;既要看干部在平时的工作能力，又要看干部在重要时期、重大关头，面临突发性问题的判断和解决问题的能力;既要看干部的现在，也要了解干部的过去;既要看干部的“显绩”，又要看干部的“潜能”，切实做到全面了解，科学把握，正确识人。

      四要以公正之心选人。

      公道正派是组工干部应该具有的基本品质。公道来自公心，正派源于正气。要公道正派，就要坚持对事公正不偏斜，对人公正不护短，对己公正不藏私。特别是对人的评价、使用、处理上，不掺杂个人好恶，不搞先入为主，要做到一把尺子、一个标准，全面了解干部，公正评价干部，准确推荐干部，合理使用干部，坚持讲真理不讲面子，讲党性不讲人情，讲政策不讲关系，从而使进贤之路更广，求贤之路更畅，任贤之路更正。

      五要善于用人之所长。

      作为组织部门选人用人，要用其所长，避其所短，使人尽其才，才尽其用。要端正识人用人导向，以实绩论干部，已发展论干部。凭工作看干部的能力高低，把最适合的干部选拔到最急需的岗位，真正把那些政治上靠得住、发展上有本事、作风上过得硬、业绩上叫得响、群众信得过的干部选拔到各级领导岗位上来，使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间。

      科学用人的四大方法：

      一、坚持全面观点，克服片面观点

      实践证明，选好人、用好人，是事业成功的重要保证;反之，如果选人、用人不当，不仅对事业发展不利，而且还有可能葬送整个事业。那么，我们如何才能做到选好人、用好人，保证在选人、用人问题上尽量少犯错误或不犯错误呢?我认为，首要的一点就是要制定一套科学合理的选人用人标准，明确选人、用人的原则。

      从根本上讲，选人和用人的标准无非是两个方面，一是德，二是才。这里的德主要是指干部的政治标准和思想品质;才主要是指生产力标准和工作业绩。干部有德无才，不能用;有才无德，不能重用。只有德才兼备，才能算作是一个好干部。唐朝大臣魏征，把才与行结合起来，主张才行兼备;宋代政治家司马光在前人的基础上又提出“才者德之资、德者才之帅”的主张。这些都充分说明在选人用人问题上要注重德才兼备的道理。

      然而，在现实生活中，一个人往往很难在德与才两个方面都达到较为完美的程度，因此，我们在选人、用人时也就不能用那种理想主义的方式去考察人、认识人。我们要看大节、看主流、看本质，要坚持用全面的、历史的、动态的观点和方法去识别、去衡量。只有这样，我们才能在选人、用人问题上，防止出现形而上学的错误。

      俗话说：“金无足赤，人无完人”。世界上从来就没有十全十美的人。因此，在选拔任用干部时，我们不能“求全责备、百般挑剔”，过于品头论足，只看到干部的缺点和不足，而看不到成绩和长处;同时，也不能片面地将就甚至掩盖干部的缺点和不足，搞一叶障目、以偏概全。

      在选人、用人问题上，人们往往很难做到有百分之百的成功率。伟人是这样，许多优秀的企业领导也是这样，不可能做到百分之百的正确。但重要的是，我们要通过积极努力，最大限度的提高成功率，降低失败率。

      二、坚持“两个标准”和“四项原则”

      华夏证券公司党委成立伊始，在选拔任用干部工作中，曾经制定了按“政治标准”和“生产力标准”选拔任用干部的基本原则。以后，又结合实际工作，提出了要在坚持两个标准的同时，坚持“四项原则”，即：1、选拔任用的干部要具有大局意识，心胸要开阔;2、选拔任用的干部要具有参政议政能力，要敢于决策和善于决策;3、选拔任用的干部要具有培养人、使用人和带好队伍的能力;4、选拔任用的干部要具有强烈的事业心、责任感和使命感。可以说，坚持“两个标准”和“四项原则”，是企业在选人用人问题上不断改革创新、与时俱进的结果。

      三、坚持任人唯贤的原则

      在选人用人问题上，要坚决克服在用人问题上的论资排辈、以人划线、任人唯亲以及搞小团体、小圈子等错误行为，树立任人唯贤、五湖四海、唯才是举的观念。

      领导干部不能只凭个人好恶，或以与其关系亲疏等标准选拔干部，也不能随便听信小道消息或个别议论而影响对干部的选拔和使用。如认为某人与某某领导关系好;某人“心眼活”，是“势利眼”，靠不住;某人是谁的人等。这些意识和念头，都是封建观念的表现，是一种狭隘的价值观念和判断标准，对于准确选拔干部是一种干扰，于工作毫无益处。在干部选拔和使用问题上，一定要从企业发展的百年大计出发，要无私无畏，以宽广的胸怀和肚量来广纳贤才，广聚有志之士;要坚持五湖四海，坚持任人唯贤，反对搞小集团，搞小宗派，反对搞个人势力范围，反对形成既得利益集团。一句话，就是要以正确的理念、正确的作风、正确的方法来选拔干部，防止选人过程中的错误倾向，纠正用人问题上的不正之风。

      四、坚持“相马”和“赛马”相结合

      选拔人才可以通过“伯乐相马”的途径，也可以通过“公开赛马”办法，二者要相互结合，扬长避短。也就是说，既可以通过领导推荐、组织考核的方法发现人才，也可以通过公开选拔、竞争上岗的途径选聘干部。

      无论是“伯乐相马”还是“公开赛马”，在实际运作过程中都必须本着公开、平等、择优的原则，具体情况具体分析，具体岗位具体分析。不管是“相马”还是“赛马”，只有按照科学合理的原则和标准，才能选出真正的“千里马”。

      在用人问题上，强调“能位匹配、有功则奖、有过必罚”的原则也非常重要。你有多大的能力，就给你多高的职位、多大的舞台，让你有充分施展才干的余地;你为企业发展作出了重大贡献，就给你重奖。但是，如果没有管理能力，功劳再大也不能给你职位。能力是能力，功劳是功劳，两者不能混淆;如果是犯了错误，造成了损失，该怎么处理就怎么处理。

      在实际工作中，人的因素非常重要。坚持用四项原则选人、用人，就能极大的促进和解放生产力，就能不失时机的推动各项业务的发展。相反，如果违背了正确的用人原则，用错了人，就会限制和阻碍生产力的发展，成为影响公司经营的“绊脚石”。采取措施搬开这些“绊脚石”，就会焕发出业务发展的蓬勃生机。

      要做到正确的选人和用人，关键是要制定选人用人的标准、敞开用人渠道，要采取多种方式，不拘一格的做好人才的选拔和培养工作。