您好,欢迎来到饲料英才网!求职注册招聘注册手机版
关闭
当前位置:首页 > 资讯中心 > 职业经理 > 管理者既要会“伯乐相马”又要会“公开赛马”

站内搜索

手机扫二维码资讯频道

饲料英才网资讯频道

手机扫二维码即可获知最新消息哦!

职业经理

管理者既要会“伯乐相马”又要会“公开赛马”

作者:更新日期:2011-12-01 09:33:09来源:饲料英才网

【字号: 】 本条信息浏览人次共有42【我要评论】 【我要打印】
文章概况:

                           管理者既要会“伯乐相马”又要会“公开赛马”

管理者既要会“伯乐相马”又要会“公开赛马”

      历史中的唐太宗,让我们领略了什么叫知人善任。房谋杜断、魏直温严、李靖带兵,王珐秉公执法,都是知人善任的表现。被后世人称之为“贞观之治”的唐初盛世,就是这些人才在合适的位子发挥作用的结果。

      而今天的我们,在企业管理中,常常抱怨自己的员工不行。不是太有个性,就是太腼腆,要么就是有冲劲没韧性等等,理由很多,但很少有管理者从自身找原因,否认是自己用人的失误。

      所谓知人,是指了解、识别人才;善任,是指能做到“人尽其才、才尽其用”。知人善任者必须具有识人之能,容人之度,护才之胆。提高组工干部知人善任能力,是组工干部队伍建设的核心内容,新形势对组工干部提出了更新、更高的要求。组工干部要做到知人善任,必须勤于学习,刻苦锻炼,努力提高自身素质,应着力在以下几个方面下功夫。

      一要树立学习的理念。

      面对新形势、新任务,组工干部只有不断提高自身素质才能练就识人的“慧眼”,提高用人的水平。要树立终身学习的理念,坚持经常学习,不断更新知识储备,以适应新形势下选人用人的工作需要。要根据职业的特点,统筹安排,合理计划,掌握学习的本领和技能,做到学有所思,学有所获,学有所用,在学习中不断提高自身能力。

      二要强化实践锻炼。

      实践是认识的来源,认识的正确与否必须接受实践的检验。组工干部要通过下基层、搞调研等方式,熟悉基层工作,锻炼能力,体验生活,考察干部。在密切联系群众过程中发现和了解干部是较为有效的方法之一,干部的思想动态如何,综合素质如何,平时表现如何只有到干部的实际工作中去考察,倾听干部群众的意见。要通过加强实践锻炼,丰富人生阅历,再干中学,学中干,努力提高识人技巧。要善于掌握第一手资料进行认真的理性分析,从纷繁复杂的现象中抓住本质。

      三要用科学的眼光识人。

      发现和识别干部,是一个“剖石为玉,淘沙为金”的过程。组工干部要全面、公正地看人,就要坚持用发展的观点分析干部、用辩证的眼光评价干部。既要听取上级和同事的意见,又要了解下级和群众的意见;既要看干部在平时的工作能力,又要看干部在重要时期、重大关头,面临突发性问题的判断和解决问题的能力;既要看干部的现在,也要了解干部的过去;既要看干部的“显绩”,又要看干部的“潜能”,切实做到全面了解,科学把握,正确识人。

      四要以公正之心选人。

      公道正派是组工干部应该具有的基本品质。公道来自公心,正派源于正气。要公道正派,就要坚持对事公正不偏斜,对人公正不护短,对己公正不藏私。特别是对人的评价、使用、处理上,不掺杂个人好恶,不搞先入为主,要做到一把尺子、一个标准,全面了解干部,公正评价干部,准确推荐干部,合理使用干部,坚持讲真理不讲面子,讲党性不讲人情,讲政策不讲关系,从而使进贤之路更广,求贤之路更畅,任贤之路更正。

      五要善于用人之所长。

      作为组织部门选人用人,要用其所长,避其所短,使人尽其才,才尽其用。要端正识人用人导向,以实绩论干部,已发展论干部。凭工作看干部的能力高低,把最适合的干部选拔到最急需的岗位,真正把那些政治上靠得住、发展上有本事、作风上过得硬、业绩上叫得响、群众信得过的干部选拔到各级领导岗位上来,使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间。

      科学用人的四大方法:

      一、坚持全面观点,克服片面观点

      实践证明,选好人、用好人,是事业成功的重要保证;反之,如果选人、用人不当,不仅对事业发展不利,而且还有可能葬送整个事业。那么,我们如何才能做到选好人、用好人,保证在选人、用人问题上尽量少犯错误或不犯错误呢?我认为,首要的一点就是要制定一套科学合理的选人用人标准,明确选人、用人的原则。

      从根本上讲,选人和用人的标准无非是两个方面,一是德,二是才。这里的德主要是指干部的政治标准和思想品质;才主要是指生产力标准和工作业绩。干部有德无才,不能用;有才无德,不能重用。只有德才兼备,才能算作是一个好干部。唐朝大臣魏征,把才与行结合起来,主张才行兼备;宋代政治家司马光在前人的基础上又提出“才者德之资、德者才之帅”的主张。这些都充分说明在选人用人问题上要注重德才兼备的道理。

      然而,在现实生活中,一个人往往很难在德与才两个方面都达到较为完美的程度,因此,我们在选人、用人时也就不能用那种理想主义的方式去考察人、认识人。我们要看大节、看主流、看本质,要坚持用全面的、历史的、动态的观点和方法去识别、去衡量。只有这样,我们才能在选人、用人问题上,防止出现形而上学的错误。

      俗话说:“金无足赤,人无完人”。世界上从来就没有十全十美的人。因此,在选拔任用干部时,我们不能“求全责备、百般挑剔”,过于品头论足,只看到干部的缺点和不足,而看不到成绩和长处;同时,也不能片面地将就甚至掩盖干部的缺点和不足,搞一叶障目、以偏概全。

      在选人、用人问题上,人们往往很难做到有百分之百的成功率。伟人是这样,许多优秀的企业领导也是这样,不可能做到百分之百的正确。但重要的是,我们要通过积极努力,最大限度的提高成功率,降低失败率。

      二、坚持“两个标准”和“四项原则”

      华夏证券公司党委成立伊始,在选拔任用干部工作中,曾经制定了按“政治标准”和“生产力标准”选拔任用干部的基本原则。以后,又结合实际工作,提出了要在坚持两个标准的同时,坚持“四项原则”,即:1、选拔任用的干部要具有大局意识,心胸要开阔;2、选拔任用的干部要具有参政议政能力,要敢于决策和善于决策;3、选拔任用的干部要具有培养人、使用人和带好队伍的能力;4、选拔任用的干部要具有强烈的事业心、责任感和使命感。可以说,坚持“两个标准”和“四项原则”,是企业在选人用人问题上不断改革创新、与时俱进的结果。

      三、坚持任人唯贤的原则

      在选人用人问题上,要坚决克服在用人问题上的论资排辈、以人划线、任人唯亲以及搞小团体、小圈子等错误行为,树立任人唯贤、五湖四海、唯才是举的观念。

      领导干部不能只凭个人好恶,或以与其关系亲疏等标准选拔干部,也不能随便听信小道消息或个别议论而影响对干部的选拔和使用。如认为某人与某某领导关系好;某人“心眼活”,是“势利眼”,靠不住;某人是谁的人等。这些意识和念头,都是封建观念的表现,是一种狭隘的价值观念和判断标准,对于准确选拔干部是一种干扰,于工作毫无益处。在干部选拔和使用问题上,一定要从企业发展的百年大计出发,要无私无畏,以宽广的胸怀和肚量来广纳贤才,广聚有志之士;要坚持五湖四海,坚持任人唯贤,反对搞小集团,搞小宗派,反对搞个人势力范围,反对形成既得利益集团。一句话,就是要以正确的理念、正确的作风、正确的方法来选拔干部,防止选人过程中的错误倾向,纠正用人问题上的不正之风。

      四、坚持“相马”和“赛马”相结合

      选拔人才可以通过“伯乐相马”的途径,也可以通过“公开赛马”办法,二者要相互结合,扬长避短。也就是说,既可以通过领导推荐、组织考核的方法发现人才,也可以通过公开选拔、竞争上岗的途径选聘干部。

      无论是“伯乐相马”还是“公开赛马”,在实际运作过程中都必须本着公开、平等、择优的原则,具体情况具体分析,具体岗位具体分析。不管是“相马”还是“赛马”,只有按照科学合理的原则和标准,才能选出真正的“千里马”。

      在用人问题上,强调“能位匹配、有功则奖、有过必罚”的原则也非常重要。你有多大的能力,就给你多高的职位、多大的舞台,让你有充分施展才干的余地;你为企业发展作出了重大贡献,就给你重奖。但是,如果没有管理能力,功劳再大也不能给你职位。能力是能力,功劳是功劳,两者不能混淆;如果是犯了错误,造成了损失,该怎么处理就怎么处理。

      在实际工作中,人的因素非常重要。坚持用四项原则选人、用人,就能极大的促进和解放生产力,就能不失时机的推动各项业务的发展。相反,如果违背了正确的用人原则,用错了人,就会限制和阻碍生产力的发展,成为影响公司经营的“绊脚石”。采取措施搬开这些“绊脚石”,就会焕发出业务发展的蓬勃生机。

      要做到正确的选人和用人,关键是要制定选人用人的标准、敞开用人渠道,要采取多种方式,不拘一格的做好人才的选拔和培养工作。

本文关键词:职场 管理者 知人善任 
分享到:

饲料英才网版权与免责声明:

1、本网转载其他媒体,目的在于传递信息,并不代表赞同其观点和对其真实性负责,本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。

2、如本网所转载稿件涉及版权等问题,请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系,本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利,亦请及时通知本网。本网在审慎确认后,将即刻予以删除。

3、本网原创文章未经本网允许,私自转载者本网保留追究其版权责任的权利,转载请注明来源 饲料英才网 http://www.siliaoycw.com

编辑:kefu 【关闭窗口】
发表评论 网友评论仅供其表达个人看法,并不表明饲料英才网同意其观点或证实其描述。

用户名: 密码: 验证码:验证码

在线咨询
电话咨询
电话:0878-3241208
官网客服:18510917120(微信同号)
杨先生:13520065826(微信同号)
王先生:15125854811(微信同号)
微信咨询

微信扫一扫 即刻开始对话

云讯网络客服
云讯网络在线客服咨询
饲料人才客服
饲料人才客服
QQ咨询
招聘客服
QQ客服号: 1041022919
求职客服
QQ客服号: 2396736589
在线帮助
收起
展开