职场新规则：别让老板教你做人！

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最近一则帖子火了。

发帖人称，自己回复老板消息时，只发了一个“嗯”字，结果遭到老板批评，这让她觉得自己没有得到该有的尊重，并打算月底离职：

我不能理解，可能老板就是说什么都有道理吧。

然而，当她满腹委屈地把这事po到网上后，未曾想，网友们纷纷站在了老板这边，并指责道：

职场上最看不惯的就是这种玻璃心了。

就此事，我也找朋友聊了下，达成的共识包括：

第一，不是我们看不惯玻璃心，而是职场压根容不下玻璃心，职场本就是残酷的战场，对待柔弱和敏感之人始终是不友好的；

第二，小姑娘无法理解，这不是价值观上的对或者错，而是认识广度的问题，当然她完全可以走，但如果不消除自己的认识盲区，那职场上将永远没有她的栖身之所；

第三，这个老板真不错，不仅指出问题，还告知了解决方式，语言中肯态度耐心，感觉得出，平时对于下属或者员工，必定充满了包容和理解。

而在整个讨论期间，一位担任高管的朋友他的一句话，让我醍醐灌顶。

他说：在这个信息高度密集的时代，职场上的第一准则已经成了，你必须得会自我负责和自我修复；

要知道，老板是教你做事的，不是教你做人的。

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事实上，像开头这位受点“委屈”就嚷嚷着要离职的员工，身边并不少见。

当初我遇上过这样的实习生。

她入职的第一天里，午饭时间时，办公室里其它三位同事一块儿去吃饭，没有叫上她，第二天，她就没有继续出现了。

在试图沟通好几次之后，她才告诉我，觉得自己没有受到重视。

听到这话，事实上，我倒是松了一口气，为着她及早的退出——如果这种事上都可以计较到这个份，那么往后的合作中，到底还潜伏着多少抱怨和记恨，我无法想象我也不敢想象。

那么我又怎么会把后背交给这种“战友”呢。

职场是很现实的，它就像一个巨大的过滤器，首先过滤掉的就是你的敏感、脆弱与那一碰即碎的玻璃心，至于你，要么适应，要么淘汰。

这样就解释了为什么没有网友去试图理解这位姑娘的委屈。

——没有人不在职场里负重前行，凭什么要去照顾你一个人的情绪。

马云有两句话我印象特别深刻：

一是，加入阿里，我们不承诺你会发财，不承诺你会成功，不承诺你会当官，但是承诺你会很倒霉，你会很受委屈；

二是，寒冷的时候，学会用自己的左手温暖右手。

这其中比较明确地传递出了以下讯息——

公司不是你心灵的温室，委屈和“受伤”是在所难免的，因此，你必须做好足够的心理准备，然后为自己负责。

于是如我们所知，在阿里的企业文化中，很重要的一个内核就是，“皮实”。

曾在阿里担任十余年HR的彭蕾女士，也不止一次公开表示，要求员工心理强大，如今已经是老板们之间的共识。

在老板们眼中，那些不够皮实的员工，他们就像某种“病毒传播源”，会不断地把负能量传播给身边人，进而影响到整个团队的士气和效率；

另外，这种人必然是难堪大任的，他们缺少对自己的责任感，自然也不会对团队对公司负责，对这种人的信任，无异于递武器的时候，枪口对准了自己。

03

那么，如何理解“别让老板教你做人”呢？

有HR曾经对我做过这样的分享，他说：

怕的不是那些不会做事的员工，而是那些需要你哄着他们去做事的员工。

为什么说真正的人生始于走进社会，因为步入了社会，来到了职场，就再也没人有义务去教你做人。

这是老师们和家长的职责，是你过去20来年应当具备的能力。

所以董明珠会说：

要让领导哄着你做事的，请回到你妈妈身边去，长大了再来面对这个世界。

说白了，老板不同于老师和家长，他们并不需要为你的人生负责。

更现实点表达的话，员工和老板之间的关系仅仅是，你为他赚钱，他给你发工资。

然后...没了。

教你做事是本分，教你做人就是情分了。

所以我想，真正聪明的员工，在面对竞争激烈的职场时，他们准备的武器叫做自省。

能够准确地辨别出自己该做什么，不该做什么，自己该具备什么，自己又该学习什么。

而不是等着老板教给他们。

那些职场里的暗流涌动，有人教授实属幸运，没人教就只能靠自己不断地碰壁和吃亏，然后去换取成长，聪明人不会用老板的耐性来作为代价的。

相信很多人都听过了这个故事。

小明和小红，作为实习生同时来到一家公司，同样的学习背景，做着同样的工作内容。

然而，一年过去，小红成了小明的上司。

小明不解，便气呼呼地找到领导质询。

领导什么都没讲，只是让二人同时去公司门口看看有没有卖桃子的。

五分钟后，小明气喘吁吁地回来了：

“有”；

又过了10分钟，小红才回来。

不过她一张口，小明瞬间恍然大悟。

小红说：门口有人挑着担子在卖，价格每公斤13块，我问了是刚摘不久的；而步行五分钟的话，有家水果店，那里每公斤便宜了一块五，不过看上去没有门口的新鲜，我个人觉得不用专门去水果店买。

故事讲完了，想必你也明白了。

老板们最需要、也最信任的，恰恰是这种员工——

他们不需要你面面俱到地教，相反，他们会主动站在你的立场上，替你想问题，以及试图替你解决问题。

这样的员工，最终又何尝不会成就自己的一番事业呢。

04

最后我还是想说，真得，别试图让老板教你做人，

也别指望老板教你做人。

前者意味着，你需要更专注于自我的积累和提升，考验得是你的学习能力；

后者则意味着，你需要更宽阔的眼界和更远大的格局，减少对于外界的依赖性，对自己的成长、前途以及情绪等负责。

总而言之——

你人生的舞台多大，不在于你遇上了怎样的老板，或者平台，而在于你究竟有着怎样的内心世界。

今天，当这位玻璃心的员工受到群嘲时，也体现了越来越多员工们自我意识的觉醒。

这终究是属于成年人的世界，而成年人的世界，最不受欢迎的就是频繁的依赖性。

我们相信，除了自己，没有人能握得紧你人生列车的方向盘；除了自己，没有人能够为你的人生所负责。

那么，我也相信，撇开职场，生活中当这些人成为妻子（丈夫）或者母亲（父亲）时，照样能够应付好这些角色。

一样得当、一样体面、一样满足。