差不多的能力，为什么别人的薪资总是比你高？

无论是找工作还是跳槽，最绕不开的问题就是薪资待遇问题。待遇问题事关重大，表面上看是能拿多少工资的问题，深层次来看是个人在人才市场的价值问题，这关系到以后的职业选择，关系到未来的职业发展。如何让新公司快速做出录用的决定？如何在薪酬谈判中得到你想要的，同时还能让对方也有赢的感觉？

首先要了解自己值多少钱，不解决这个问题，双方都无法获得客观标准，容易陷入公说公有理，婆说婆有理的自说自话当中。你值多少钱是由以下因素决定的——

在职场中，除了刚刚入职的大学生就像一张白纸，没有太多工作经验外，大多数情况下新东家都会非常看重工作经验，尤其是在岗位对口需要相关工作经验的情况下，谁不想拿来就用，免得还要花时间和精力去培养。

但我们要明白一点，经验不是罗列工作时间，也不是把做过的事全都写在简历上，那根本不是经验，只是经历罢了。经验和经历的最大区别在于价值和结果。因此经验的本质还是要回到你在工作中提供的价值和产出，有价值的经验多说，没价值的经验少说，有贡献的经验多说，没贡献的经验少说，有吸引力的经验多说，没吸引力的经验少说。所以你需要在很短的时间内告诉面试官你的经验是什么，言简意赅，重点突出。做到了这些，你的经验才是有用的，要不然你的经验就是有时间标志的工作库存而已。

所谓资历往往是从事相关工作的年限和专业履历，专业履历时间越长，胜出的概率就越高，能解决复杂场景的项目经验越丰富，对方倾向你的概率就越大。因此要想在资历上胜出，你需要证明两件事，第一件事是你有多少从事相关工作的项目数量和时间？当然，成功的项目越多，你的资历就越深，但这并不意味着失败的项目就没有价值。很多情况下，为了让双方的信任度更高，也为了增加岗位胜任度，有些老板是愿意倾听你在某些项目中的失败经验，这可以为日后的工作提供重要的参考价值，少犯错误或者避免出现类似问题。

需要证明的第二件事是从事某些相关工作的岗位资历，意思是从某些工作上，你既有一线的实战背景，还有运营策划指挥和管理的相关背景。如果一件事从策划运营到执行，你都有充足的岗位资历，那么你和其他那些只从事某项工作中的某一部分流程的备选人相比，你就有了更具竞争力的资历条件。

对于你值多少钱的问题，除了上面提到的经验和资历，另外还有案例和口碑两个影响因素。