“入职半年，领导甩的锅，我该不该背？”

朋友小林在一家公司做销售，入职公司不到半年，他坦言自己最近工作不顺利，总会面临很多困难。其中最让他难以接受的，是他的奇葩老板。

“上次我跟着他跑客户，拿出的方案数据出现了错误，他马上说，那是我下属整理的，他还年轻经验不足。一口黑锅就这样甩到我身上，后来他还用鸡汤安慰我说，年轻人都是这么过来的，让我目光放长远些，你说奇葩不奇葩？这样的领导还值得跟吗？我都打算换工作了！”

小林的话里透出满满的委屈和生气。

我让他先冷静一下，然后告诉他

作为一个新人，帮领导背锅，其实是职场上最常见、最基本的责任担当。

为什么？

01/

立场不同，分工不同

提到背锅就咬牙切齿全然无法接受的人，大概忽略了一个最大的前提：你可是身在职场。

人在职场飘，谁能不挨刀？

我们经常听到一句话：你来上班，可不是来交朋友的。这话的潜台词是：公司是什么地方？一个因利益而聚集的组织。

真正的职业化，一定是事在人先，利在情先。

所有的决策，是奔着利益最大化出发。小林作为销售助理，跟着前辈跑业务，本质就是去学习的。当出了问题，就要按照损失最小化来考量。

小林的老板，是公司的最后一道屏障，如果他自己在客户面前承认，这是他这个最高决策者做的方案，客户否了，那可能这单生意就再无后续了。

而若推到下属，还可能有一丝转圜空间：“您再给个机会呗，我安排更好的人，甚至我自己亲自督办。”

让下属背锅，是一些领导常用的“伎俩”。有时候，这无关个人恩怨，不过是从“止损”出发的策略。

无论让不让你背锅，他才是真正为结果买单的人。这就天然决定了：有的锅，即便你想背，也背不起，他也不会让你背。比如，投资人撤资，资金链断裂，公司陷入诚信危机……

当把自己当做一个个体来考量，各种不忿是人之常情；但换个角度，当尝试站在一个团队、甚至整个公司立场去看，你会明白这只是分工。

从出发点考虑，职场上适当背锅，甚至主动背起你能背的锅，是作为下属应有的觉悟。

02/

适当背锅，更有前途

有人说，背锅侠不是那么好当的，可能一不小心，会赔了夫人又折兵。

此话在理，背锅也要认清形势，分辨是“黑锅”还是“白锅”。那些违法乱纪、不忠不义的黑锅自然背不得，可像小林这种，为领导背的白锅，主动去背，或许还能为我们争取优势。

◇为领导背锅，能更多的获得信任

以前遇到一个主管惯常会给老板收拾残局，明明是老板朝令夕改，他却能快速调整工作战略，不至于让老板被说出尔反尔；明明是老板布置任务时过于模糊，他却能精准安排各项工作，让下属起码知道该怎么做。事情没做好，这个锅就由主管来背；做出成绩了，功劳就是老板自己领了。当时很多人都替主管不值，他却说：“假如一个人连替老板背锅的能力都没有，他算什么好员工。”身为员工，总有一两种能力优于领导，至少懂得收拾残局，才有了被重用的理由。

◇为同事背锅，能更多的获得信任

我以前也是一个很讨厌背锅的人，可自从一次突发事件后才意识到帮别人背锅，未必就是件坏事。那次拓展活动，原定主持的同事突然抱恙无法来到现场，而我却被经理直接推了上去。我只能硬着头皮磕磕绊绊地主持了整场活动，其中的纰漏自然不少，也被训斥了一番。可过后那个同事却十分感激我的帮忙，不仅和我做朋友，还将我带入她的圈子里。自那之后我在公司的人缘逐步改善，只要我愿意稍微施加援手，就能改善同事之间的关系，收获好人缘，何乐而不为呢？

想在公司长久发展，要正确地看待背锅这种事情，每一个甩来的问题，每一个甩来的锅，既是我们在职场中遭遇的一次挑战，也是我们在职场中遇到一次千载难逢的机遇。

03/

男人的胸怀，是委屈撑大的

阿里巴巴创办人马云曾说过一句话：“男人的胸怀是委屈撑大的。”

南非民族斗士曼德拉，因为反对白人种族隔离政策而入狱。即使已届高龄，他在狱中仍然遭受严酷的劳役与虐待。国际社会不断为曼德拉的冤屈发声。曼德拉终于在27年后被释放，更获颁了诺贝尔和平奖，成为南非历史上第一任黑人总统。

在总统就职典礼上，他竟然邀请当年看守的三名狱卒观礼。他说，那段牢狱岁月使他学会控制情绪，也学会处理苦难带来的痛苦。

曼德拉在众目睽睽之下，起立表达对这三名狱卒的敬意。这项举动，令在场及全世界的人肃然起敬，不仅让虐待他多年的南非白人无地自容，更展现了曼德拉非凡的气度和格局。

人生在世，总会遇到这样那样的问题，注定要受许多委屈，面对各种委屈，我们要做的，是一笑置之，是超然待之，是专注转化成势能，在麻烦中抽茧剥丝。

然后你会发现，在背锅的过程中，你学会了如何应对困难与质疑，如何解决各种棘手的难题，不断从错误中学习正确经验，即使身处险恶环境也能快速成长。

背锅的次数越多，我们为人处世的能力会越来越周全，就连说话做事都能做到滴水不漏，在工作方面也趋于完美。

这，就是正确应对“背锅”所得到的意义与价值。

最重要的是，遇事不埋怨，不消极，主动寻找新思路，用积极正面的方法与力量解决问题。