年底了，企业老板该怎么发年终奖？

年终奖指的是企业每年度末对员工一定额度的经济型奖励，是对一年来的工作业绩的肯定。企业发年终奖是为了激励、保留优秀的员工。

企业是否发放年终奖法律条文上没有硬性规定，除非合同上有规定，否则年终奖发与不发，发多少都凭企业决定。对于企业来讲，如何发放年终奖是一门艺术，年终奖发得好，能起到激励员工的作用；发得不好，会滋生企业内部矛盾，引发一系列后遗症。

目前发放年终奖主要有以下几种类型：

第一种是年底双薪制即发放十三个月的工资，也就是多发一个月的工资；只要员工在年底仍然在岗，无论他个人的表现如何，无论公司的业绩如何，全员享受，属于“普惠”，类似于福利性质，表示公司对员工一年来“苦劳”的感谢。这里的发放规则是全员一致的，是公开的；但是，这种普惠的发放机制对于平时在公司付出多、贡献高的员工来讲就不平衡了，付出的比别人更多，奖金却是一样的，容易造成工作业绩差的偷着乐，工作卖力业绩好的愤愤不平的现象。

第二种是绩效奖金，年终奖多少与员工的KPI挂钩，但这时发放比例和数额的差距就体现出来了，但对每个人具体的绩效评估结果难以做到让员工心服口服，让大家认可为什么拿这么多，为什么别人拿的比我多，依然是难点。

对于企业发放年终奖最大的问题在于公平问题，不患寡而患均，对于员工来说，任何制度化或疑似制度化的平均激励手段都会失去原有的激励效果，教育员工最好的方式就是用先进带动后进，发挥先进员工的“竖标杆”作用。

发放年终奖要本着公平、公正、公开、透明的原则，杜绝“一刀切”，数据量化、注重价值贡献，表达管理意愿、灵活、起到真正的激励作用，放眼未来、未雨绸缪、一劳永逸。