要不要从大公司跳槽去小公司？

接近年底，很多准备换工作的朋友又开始在市场上积极地看起机会来了。

前两天，一个朋友也来向我请教关于跳槽的问题：她目前所在的公司规模和平台都不错，在行业内属于领先地位。

但她感觉自己目前无论在薪资还是职级上面都看不到上升空间，所以正在考虑要不要跳槽去一个小公司发展。

从大公司跳槽去小公司，似乎是一件顺理成章的事情。

可不是吗？宁做鸡头，不做凤尾。离开大公司，去小公司做一条小池塘里的大鱼，对很多人来说确实是一个很诱人的选择。

咳咳，先等等。作为一个在大公司和小公司里都干过的亲历者，我在这件事情上的观点是：

如果你在大公司里还没有学会足够多的东西、把自己锻炼得足够强大，你最好还是选择继续在大公司呆着吧。

不可否认，人人皆知大公司的种种弊病：

组织臃肿、反应速度慢、效率低下，跟不上这个快速变化的时代的要求；分工太细，每个人都像一个螺丝钉一样运作着。

人的个性和创造性都被扼杀了；大树底下好乘凉，人浮于事，容易混日子，把人的大好年华都耽误了，等等。

所以，很多在大公司里暂时郁郁不得志的人，尤其是看到今天每天都在涌现的一个个创业神话，也都恨不得早日跳到一个小公司平台，去为自己争取更大的事业空间，仿佛只有小公司才是让自己真正发光发热的地方。

事实果真如此吗？

我建议那些有类似想法的朋友，在做出决定之前，再认真审视一下大公司相对于小公司所具备的一些得天独厚的优势：

1. 学习资源

十几年前，我在一家著名的IT跨国公司实习。每天中午休息时间，我都会去公司内网的一个名叫“知识管理”的地方浏览网页。

这里汇聚了公司全球实施过的项目资料，主题包括管理、财务、人力、科技等，都是来自全球的同事总结的宝贵第一手资料。

我把这些信息当成课外阅读材料来学习，三个月下来，对拓宽自己的眼界起了不小的帮助。

大公司之所以能够做大，是因为很多前人已经付出了辛苦努力，让公司在很多方面已经取得了成功，包括流程、组织、文化和管理机制等。

你这个时候进入大公司，相当于一下子站在了前人的肩膀上。

你手上天天接触的东西，拿出去很有可能就是具备行业领先水平，这是很多小公司无法具备的高度。

当年我在毕业之后，先是进入了一家500强公司工作。不到两年，又跳槽去了一家排名更靠后的500强公司。尽管都是500强，但是两家差距很大：

第一家在500强名单上排名前50，全球员工有8万人，CEO还登上过当年《财富》杂志首页；后一家公司虽然也是500强，但是规模小了很多，员工只有不到2万人，排名在300名左右。

而我当年跳槽的原因也很简单：我一直想做薪酬管理，但是在原公司暂时看不到这样的机会。

第二家公司不但提供这样的机会，而且薪水还有一个不错的涨幅。所以，我在短时间内就迅速跳槽了。

今天，再来复盘这段往事，我还是留下了一些遗憾。如果当年在第一家公司呆的时间更长些，我能学到的东西可能会更多，对以后的职业发展会更有帮助。

为什么这么说？

第一家公司当时号称是世界排名前几的高科技公司。从公司每年招的新员工就可以见一斑：这些人大都拥有名校学历，有过行业顶级公司的工作经历。

他们做出来的东西，随便一个拿出来水平都是第一流的。

那个时候，我们根本不用到外面去对标best practice，公司内部自己人做出来的东西就是行业的best practice。

在这样的大公司里，只要你肯学习，丰富的学习资源遍地都是，而且你丝毫不用担心这些资源的质量。

只需要随时向身边的同事学习、向公司过去的经验积累学习、在公司的工作过程中边做边学就可以了。

假如你每天身处这样的工作和学习环境中，还有机会感到闲得无聊，是不是有点对不起大公司给你的这些机会呢？

而这种机会，是你去到大多数小公司里所接触不到的。

2. 发展机会

除了学习资源，大公司也能够比小公司提供更丰富的职业发展机会。

大公司因为业务跨度大、地域广，不用去到外面，在公司内部就能接触到各种各样的职业机会。

比如，在我曾经工作过的几家大公司里，都为员工设计了不同的职业发展通道，员工可以在不同职能、不同业务和不同地域间短期或长期轮岗：做HR的也可以去做财务、做业务的也可以转来做HR、中国员工也可以去做海外职位，等等。

我认识一位HR朋友，在一家大型跨国公司做人力资源总监。她所在的公司产品业务跨度很广，有设备、材料和健康医疗。

她在做了几年工业产品事业部的人力资源总监之后，想有更进一步的发展，也去看了公司外面的机会，最后还是选择转入公司材料事业部做人力资源总监。

用她自己的话说，不用离开公司，就可以进入到另一个不同的岗位，也仿佛是换了一家公司一样，面对完全不一样的业务挑战，整个经历不亚于一次跳槽。

而且，原来在公司积累的各种资源还可以继续发挥效用，这样是一举两得。

所以，如果你现在还在大公司，而且在长时间干了一个工作之后想换一个环境，你最好先了解一下自己的换岗需求是否在公司内部就能够优先满足。

3. 工作范围

大公司里工作覆盖的范围也是小公司无法比拟的。

在大公司里工作，不论你做的是哪个岗位，尽管工作内容枯燥，但是你的工作成果最后可能影响的是成百、成千甚至上万的人。

在大公司里做一个项目，你需要协调不同部门甚至不同地域的各种资源，锻炼的是你面对复杂局面的协调能力、谈判能力，以及对大量资源的操控能力。

我之前在一家公司里做薪酬设计，每次项目设计出来，都要确保项目是否能够在公司所在的世界各国顺利落地。

我们不但需要了解公司整体的薪酬策略，还要了解当地各国的人文、法规和习俗。

一个项目做下来，也差不多成了各国劳动法的半个专家了。

我在现在公司里支持的是营销部门。我们平时在招聘营销人员时，通常会在面试时问候选人负责过多大的预算、策划过多大的活动、管理过多大团队这些问题。

因为，管理上亿预算和上百万预算、领导几十人团队和领导几个人团队对人的能力要求是完全不一样的。

如果你在大公司里都可以经得起各种大风大浪的磨炼，凡事都能做到游刃有余，将来再去小公司发展，再大的困难面前，也会变得胸有成竹了。

4. 人脉资源

大公司的人员更多，背景更多元化，人们的经历更复杂和丰富。

不论是大家来自工作内还是工作外的信息输入，这对于你的职业眼界的提升是非常有必要的。

如果小公司人不多，里里外外就那么些人，时间长了，你容易被限制在自己的舒适区，以为你所见到的就是世界的全部。

久而久之，你的眼界不自觉地就日渐狭隘了。

前两天，有人在朋友圈贴了波士顿咨询公司（BCG）董事长的一个观点：什么能够造就21世纪的领导者？

其中之一就是人际网络的多元化程度（另外两条分别是：你预测变革的能力和抛弃过往的勇气）。

相比于小公司，大公司的人更多，人际网络更多元化，你因此所能发展的人脉也更宽广。

更有甚者，很多从同一个大公司里离开的人后来又成了创业伙伴或合作伙伴，因此而赢得了市场先机。

君不见现在的创业公司常见什么“阿里系”、“腾讯系”和“华为系”吗？

以我个人的经历感受，向身边的人学习，是最直接、最便利的学习方式，书本和课堂上的学习来得更加有效。

大公司恰好能够在你职业生涯最需要提升的时候，为你提供一个多元化的人际网络，从而帮助你最大限度地从周围人身上吸取宇宙能量。

| 总结

对于那些尚在大公司，还在犹豫要不要跳槽去小公司的朋友来说，我的建议是三思而行。

大公司里面有学之不尽财富，假如你现在对这些东西还只是停留在略知皮毛、一知半解的话，最好还是继续在大公司里老老实实地继续呆着。

用一颗誓把自己变成海绵的心，把平时用来开小差的时间花在汲取公司所提供的营养上面，为将来某一天真正离开公司做好准备。