职场人，怎样才能不迷茫？

“怎样才能不迷茫？”

按照一般思维习惯，你很快会给出答案：“那得有目标啊。”道理没错，可有的人明明有目标，为什么依然觉得迷茫呢？

最近我在知乎上收到很多有关职业（事业）迷茫的问题，提问者多半是工作两三年的职场新人，也有小有所成的创业者，他们普遍面临的困惑是：

• 半死不活，对生活和工作缺乏激情。

• 没有了过去的拼劲，也丧失了前进的动力。

• 明白很多道理，但自己很难做到。

归结起来，就是对自己的目前状态不满，但又不知道该如何解决。比方说，有个问题是这样的：29岁的创业男生活迷茫，该怎么过？

我今年29岁，创业5年，现在二线城市有一个小公司,有房有车有存款，已结婚有儿子，在外人眼里我已经算是小有成就。但是这却让我彻底迷茫起来，生活没有了乐趣，工作没了目标，天天在公司喊目标，实际自己内心却无所谓，每天重复一样东西，没有了刚创业时的激情，当时骑电动车每天都很精神，现在开着车却和死了没有区别，我自己意识到这样非常可怕，一直想找方法去突破，让自己生活和工作像刚创业那时一样精彩，但是一直无解……

注意到没？一方面，说“工作没了目标”，另一方面又“天天在公司喊目标”，这不是自相矛盾吗？那只能有一个解释：天天在公司喊的目标是虚假的，是自己不认同的。

我是这样回答的：

你内心的无所谓表明了你的心口不一，你只是装装样子，或许是因为别人有目标，所以你们也不能没有目标，否则就会像一家毫无追求和野心的公司，让员工和自己感到失望，甚至说你喊目标的行为只是配合满足自己的一种期待，至于目标具体是什么，反而不是最重要的。

中国有些老板活的很累，因为他们不敢表达，他们不敢说“我创办公司就是追求快乐”，“我们要享受做事业的过程”，只能提出“我们要赚钱、要赚取利润”这种功利性非常强的主张，如果不这样说，那几乎等同于犯罪——公司不赚钱不就是作死嘛！于是，他们不敢把真实情况公之于众，寻求解决之道，结果自己憋出了内伤。

但是你骗得了别人，却骗不了你自己。你的心口不一折射出你内心的惶恐和不安全感，你担心这样的生活有一天会失去，公司的经营也难以为继，所以你对这种迷茫状态很不满。而对自己迷茫状态的不满，通常会带来这几种行为：

• 一种是破罐子破摔，反正就这样了，浑浑噩噩往前过就好；

• 一种是逃避，心里明明对现状不满，但又无力改变现状，不如待在思维舒适区里，享受当下才好；

• 另一种是积极应对，不惧挑战，通过主动学习和调整，进一步完善自我。

从积极的角度来看，对自己目前状态的不满本身就具有了向上的动力基础，实际上，在你发现自己很迷茫并试图解决这一点上，说明你是有危机感的，远比那种麻木到死的状态要好很多，关键在于如何寻找到新的出口，重拾对生活和工作的热情。

回想一下，你当初为什么那么有激情？是不是什么东西刺激了你？只是，现在的情形跟当初的情形已经大为不同，年龄变了、环境变了、生活变了、心态也变了，生存已经不再是主要矛盾，如何发展成了新的矛盾，这就需要你作出新的调整，而不是按照过去的“路径”和习惯来继续工作和生活下去。

无可否认，生活中总有一种“犯贱”的人——不利的条件会激发斗志，在糖衣裹着的炮弹面前反而容易变节。所以，在这一点上，我觉得这种人的人生本质就是要奋斗，就像《老人与海》里那条与命运和鲨鱼搏斗的老汉，实际上他也是在与自己不断作抗争，只为能够看到不同的风景，体验到不同的人生。

所以，在解决迷茫的问题上，我们势必要搞清楚究竟一个问题：“究竟什么才是我心目中的目标？”

这里面的目标，是你的，不是别人的，是你心目中的，不是口头上的。

当我们大谈特谈目标的方向性、可衡量性的时候，却忽略了目标的“可控性”这个最重要的因素。

管理上有一条原则是说：不能衡量，就无法管理。但我得加上一条观点：即便能够衡量，但是如果不可控，你也很难达成，倘若真的达成了，那也是你运气好或者恰巧遇上了某个风口（比如三年前在一线城市购房）而已，并不是你有意识作出努力的结果。或者说，你做对了一件事，最多是决策做对了，并不是目标定对了。

所谓目标的可控性：

一是要做目标的主人而不是配角。

二是目标要从内心出发，反应出自己的真实意愿。

比方说，“我要成为总经理”，这个目标是不可控的，但是“我要成为具有总经理思维和视角的人”，这个目标是可控的；

同样的，“利润提升20%”、“客户增加100个”，这种目标看上去很量化，但同样不可控，“利润提升20%”、“客户增加100个”，这是预期结果，不是目标，这是多个因素相互作用的结果，除了个人努力外，客户的认知度、市场竞争态势、对供应商的议价能力等等都决定了这些，而这些因素你无法控制，因为你不是老大，这个世界不是你说了算。

可控的只能是“让客户更加满意”、“每天打两百个电话”，这样的目标你既能够控制，也能够做到。

同时，在满足可控性的同时，要记住一定要连接愿景，你要不断的问自己：“我的愿景是什么？”一定要将你的真实意思表达出来，以解决心口不一的问题，当你的创业过了生存阶段，就要认真思考这一问题，否则很难走远。如果你的目标未能与你的愿景建立关联，那就很难认同这个目标。自己都不认同就更别让员工认同了，那就真的只剩下喊喊口号、做做样子而已。

本来，按照一般的逻辑，先有愿景，即：“我为什么要做这件事？”想好初衷，然后再做。现在你的情况是，先做成了事情，然后又返回原点再思考：“我当初为什么要做这件事？”把出发点想清楚，然后再重新出发。

从根本上来说，愿景来自于你的内心，是你内心的图景，这幅图景就是让这个世界更美好的东西，看你能否想清楚。

关于制定目标这一点上，职场人士与创业者实质上是一样的。归根结底一句话，想摆脱迷茫状态，就必须制定个人清晰的目标，同时要从自己的内心出发，成为目标的主人。