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薪酬福利

99%的老员工都想加薪,但你为什么没有如愿以偿?

作者:未知更新日期:2017-04-25 09:54:27来源:互联网

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文章概况: 99%的老员工都想加薪,但你为什么没有如愿以偿?

邱先森最近异常“活跃”。


以往几乎从不上微信的他,现在都快全天24小时泡在群里了。形迹令人生“疑”。


忍不住私信他,方才得知:丫的上星期已经提了辞职报告。


原因是,老板不加工资。


01

“你们程序猿工资不是挺高的嘛?还加?”


“我们公司的工资太低了!


“有多低?”


“九千!”


“啧啧,不是说现在的程序猿都一万五起步吗?”


“就是!这都不说了,关键,我们公司现在招新人都一万二起了,劳资在这儿干了三年,还拿着入职时的工资!一分没涨!”


“这……”


邱先森是我大学校友,机械工程专业出身,却转行做了程序猿。


入行三年,从打下手到独立写程序,如今已经独立带团队做项目了。他手带着一个七人的小团队,正在开发一款新的手游。


本来一切进展顺利,不料乍地被公司的新的人事政策刺激了一把。


公司内部流传的一种说法是:上市在即,老板想淘汰一批不思进取的老员(油)工(条),才弄出这么一招。


邱先森当然不爽啊。他的想法是:虽然自己并非科班出身,但写起代码也是一把好手,高薪招新员工却不给老员工加工资——太不公平!


“估计,这两天老板就会找我谈话,”邱先森说,“反正,我是想好了,不给我加或者加不到我想要的薪酬我就辞职。以我现在的能力,随便进一家一线游戏公司轻而易举。”


我表示力顶:“嗯,相信你的实力!”


02

邱先森的一番话,让我想起了刚步入职场时的一段经历。两年前,我向PD公司申请离职:我嫌工资低,提加薪,老板不给加,最后我辞职了。


后来才想明白:其实,老板是不会轻易给不创造任何新价值的员工加工资的不管你多苦多累,老板认定一个岗位就值那么多钱,无论你怎么瞎嚷嚷都没用。


他才不怕你辞职呢。你不干,让HR再招一个呗;再不干,那就再招呗。只要这个岗位不涉及核心业务,想要找个替代品还不容易?


许多人常常自以为劳苦功高,事实上,在老板眼里,你就一吃闲饭的。


我向PD公司提加薪的时候,刚入职四个月。起因是,我发现自己入职的时候薪水要低了。同一岗位的同事,工作做得一塌糊涂,工资却比我高——这让我很不爽。


领导没有直接拒绝,真诚地回应我:“我已经跟大boss说了,但公司规定得转正后满半年才可以提加薪的事。”我心想,还有两个月就符合条件了。于是,按捺着内心的不满,等。


按理说,到七月份的时候已经符合要求了,我一直捱到八月份,依然没什么动静。很是失望。


更坏的变化是,公司业务进展不顺,到了八月份,我负责的业务已经被渐渐边缘化。随之公司转型,这么一来,我从核心业务人员突然变成了边缘人——加薪的希望更加渺茫了。


八月底,我没再提加薪的事,而是直接提出辞职。当时内心的OS是:


如果公司重视我的话,不需要我过问,自然会加;如果公司没有加,那只说明我不够重要。既然我不够重要,还留下来干嘛呢?如果我是老板,我也不愿意给一个不创造任何新价值的员工付出更多的成本。


一些人总以为,自己资格老,就该拿高薪。


事实上,有的工作,你干十年,和别人干一年,产出的价值大同小异。这种情况下,养一个庸庸碌碌老员工还不如招一个初出茅庐的新人呢!


03

为什么老板高薪招新人,也不给老员工加工资呢?不妨用“老板思维”换位思考一下:


   1.避免“人事地震”

谁不想加薪啊?作为一名老员工,不夸张地说,我做每天梦都在想加薪。


做个不恰当的比喻:公司就像一只忙碌的老乌鸦,员工好比嗷嗷待哺的小乌鸦,而薪酬是老乌鸦叼来的虫子——加薪即加餐。想象一下:虫子就那么一条,所有嘴巴嘎嘎狂叫是怎样的场面?


一家公司,小的几十号员工,大的几百号、几千号,所有人都昼思夜想盼着加薪,而就你一个人如愿以偿,其他人怎么想?与你同一工资水平的员工乐意吗?与你能力相当的人乐意吗?


给一个老员工加薪,往往意味着一批老员工都得加薪。毕竟,对一家稳健的公司而言,人事地震可不是小事。而招一个新人进来,则可以完全避免这种“拔出萝卜带出泥”的副作用。


    2.激活“温水青蛙”

机器用久了有磨损,工作做久了会倦怠。一个人从新员工变成老员工,经验值增长的同时也伴随着新鲜感的丧失。一个很常见例子就是“拖延症”,恐怕大多数老员工都病得不清。


新员工纵然做事毛糙,但好奇心浓、学习力强、冲劲儿足啊。得益于此,新员工的降临常常具有一定的“侵略性”。这在心理学上叫“鲶鱼效应”。一条鲶鱼的存在,往往能起到激活一群沙丁鱼的效果。


You can you up, no can no BB。老员工何尝不懂这个道理呢?为了不被取代,他们只能更加勤勉。所以,时不时补充新员工,对一个企业来说至关重要。因为,企业(尤其大公司)流动率过低,管理难免走向僵化。



   3.清除“垃圾员工”

大家都知道,合同期内,如果没有重大过失,企业是不能随便开除员工的。仗着这一保护伞,许多老员工就得过且过了。工作任务完成就了事,不少干,也绝不多干。一个公司的氛围好坏,往往是老员工因袭造就的。


对老板而言,谁不希望自己的员工每天精神焕发、干劲十足呢?而企业中,常常存在一些不思进取的老员工:开了吧,不至于,留着吧,看不惯,反正在老板眼里,他们是可有可无的存在。因为不加薪自动辞职,反倒省了一笔赔偿费,何乐而不为呢?


有的人很是不解:为什么我辞职的时候,老板一句挽留的话都没说?这不明摆着嘛,其实他早就辞退你了,就等你提交辞职报告了。如今你正中下怀,他暗地里高兴还来不及呢!


04


所以,别总抱怨老板不给老员工的你加薪。真实的情形是,要(药)加(家)薪(鑫)之流,通常最后都被干掉了——不是老板干了你,就是你干了自己。


因为,老板认为需要重点“呵护”的员工,早就升职加薪了;你既没有加薪也没有升职,只说明,你没有超出(甚至没有达到)老板的期望值。


不如闭嘴,兢兢业业学点真本事。


当你的能力达到能左右公司利润的地步,老板追在你屁股后面给你加薪。不给你加薪,那是老板眼瞎,该跳跳。但这可能性极小。若真如此,这家公司离倒闭也不远了。


作为一枚职场中人,几千加到一万,一万加到一万五,一万五加到两万,每上一个层次都是一个坎儿。达到两万以后再想突破,比登天容易不了多少。


你要真有商业的野心,你该去想:

❶ 如何将自己打造成一名卓越的管理者;

❷ 抓住一切机会学习,让自己出类拔萃、成为中流砥柱;

❸ 用心发掘每一个潜在的商机——时刻准备撸起袖子大干一场。


当你把自己打造成一个拥有核心竞争力的人,加薪那都是小菜一碟。那时候,你大可以开掉老板另立门户,给别人加薪多好!而不像现在,每天累得跟狗似的——就为了多挣几个子儿,尾巴摇得像笤帚,还得不到好脸色。


其实,职场的新陈代谢是这样的:


公司宁愿用更高的薪水招募——技术更牛、经验更丰、学历更高、证书更硬、加班更能、且更听话的新员工,来顶替——游手好闲、废话连篇、阳奉阴违、知识陈旧、不服管理的老员(油)工(条)。


而老油条是不可能轻易获得加薪机会的,更不会得到重用,等待他们的——不是自己走人,就是被迫走人。

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