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薪酬福利

薪酬的宽带与窄带

作者:李建新 李兆富更新日期:2016-12-27 16:29:33来源:北京和君咨询有限公司

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文章概况:薪酬的宽带与窄带

近来发现一个问题,不少客户人员认为:只要分等分级的薪酬体系都是宽带薪酬体系。并由此引发了在薪酬设计中的诸多不同,最终导致薪酬体系的效果与效用大打折扣。为此,撰文描述其中的差别,以资大家参考。


从简单的市场薪酬定价(谈判工资)到薪酬体系的建立,必然要对薪酬进行分等分级。但是,不同的分等分级,却代表了不同的管理意图。在现实的企业管理中,按照劳动分等分级,就形成了差别计件工资制,按照权力分等分级就形成了行政序列制工资,按照价值贡献,可能有窄带薪酬制和宽带薪酬制。


我们知道:差别计件工资制,一般适用于操作类工人和销售人员,行政序列制一般源于国有体制机制的不彻底改造,而现代企业一般按照价值贡献来进行分配。我们下面就窄带和宽带进行阐述。


窄带薪酬,就是将公司内的不同岗位按照序列分成不同的序列等级。简单来讲,比如管理序列的薪酬等级、专业人员的薪酬等级、研发人员的薪酬等级。不少企业的人力资源管理人员一直误以为这就是宽带薪酬。此种薪酬体系的设计,在实践中存在明显的公平性问题,即内部公平问题:不同序列中的员工之间的薪酬比较没有显性化,从而因公平性不足造成公司效率的损失。


还有一种与窄带薪酬相关联的薪酬实践,即绩效工资制。也就是绩效工资一般伴生着窄带薪酬。为何会伴生?我们讲一个故事:两只兔子捡到一个烧饼,担心自己分不合适,就找来狐狸帮忙分,狐狸故意分成一大一小,两只兔子感觉不公平了,于是狐狸就把大块的烧饼咬掉一大口,以此类推,最后终于两只兔子感觉公平了,但是可以分配的烧饼已经变得非常少了。绩效工资,伴生着窄带薪酬,引起了员工(兔子)的公平性关注点转移,在劳动力市场供大于求的时候,其弱点就得到了有效的补充。


而一旦劳动力市场供小于求的时候,窄带薪酬加绩效工资,就会引发员工的极大不公平感,因为人才市场环境变化,员工会有更多的选择。而且,现在员工的知识结构以及能力水平与以往也有了非常大的提升,岗位的转换难度也在逐步降低,这个时候窄带薪酬的弊端也就暴露明显。


而宽带薪酬,正是为解决这个问题而生。宽带薪酬,其实就是在窄带薪酬的基础上,进行工资带拓展,拓展后的薪酬带囊括了公司内各个序列岗位,将公司内部所有岗位的薪酬放到了一个薪酬体系内。此时,在薪酬体系设计过程中,内部公平更加清晰的体现给了全体员工,是的内部公平感提升。


我们知道,在薪酬管理中专业的人力资源人员非常关注六大公平:外部公平、内部公平、自我公平、历史公平、程序公平、结果公平。而宽带薪酬,尤其是结合着岗位价值评估的宽带薪酬设计,则是内部公平的解决方案。

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