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两个项目经理的不同结局!

作者:更新日期:2016-05-04 08:59:50来源:80后励志网

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文章概况:A和B是同一年入职公司的项目经理,本科,英语好,一个是外资企业工作背景,一个是民营企业工作背景。


两个项目经理的不同结局!


A和B是同一年入职公司的项目经理,本科,英语好,一个是外资企业工作背景,一个是民营企业工作背景。两人入职后分别带领5人团队,共同负责公司项目。


入职6个月后找两个人转正面谈,他们的表现是这样的:A精神头很足,思路清晰,对目前工作比较卖力,对团队成员也相当照顾,作360测评时,下属打分很高。但他个人感觉每天都很忙,很累,不过也表达了不care这些,还会继续努力的意思。B的表现整体来说就是心静如水,你看不出他多亢奋,说话办事总是慢条斯理。360测评时下属评分两级分化,有的认为他没有人情味儿,过于严苛,有的则认为他很有方法,善于教导。
面谈完以后,我们又分别找他们下属进行了访谈。A的日常表现是,经常带领下属一起加班,对于日常工作非常细致,基本上是手把手的教,对下属是非常关爱。B的表现则相反,每天准时上下班,基本不加班,对于下属只教思路和方法,很少关注细节(他把这些列入了考核),对下属的考核重于关心。


后来和部门总监所这些情况作了汇报和沟通,最后都给予了转正,因为他们的业绩还是不错的。但我们把B列入了核心人才梯队培养中(计划往副总监培养),为什么呢?我们当时作出的评估是:A太过注重于细节,忽略了职位本身的定位,太过繁杂的日常事务,让他很少去思考工作效率的提升和职位在运营体系中的定位,而B对自己的职位定位非常准确,知道如何处理工作中的各种关系,管理效率很高。


后来的事实也证明我们的判断是对的,B于两年后升职为副总监,而A同时提出了离职,作离职面谈他只说了两点,一是每天都很累,觉得付出与回报不成正比,另一个是和B同时来的,为什么B升职到副总监,而他却不能,他不服气。当然,我们把原因和他说了一下,但他并没有接受。



反观A和B两个人的发展,应该是多数人职场中的一个缩影。在职场中,竞争无处不在,也随时在进行。事多或事少,其实都是比出来的,也都具有相对性。就拿时间来说,在同时的时间内,你的得到的回报比别人多,那不就相对变的“事少”了吗?不管是哪个层级的员工,想办法提升工作效率是必须且始终需要修炼的技能。同样是付出8小时,你挣500,人家挣1000,这个体验当然是不一样的。

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