金三银四“跳槽季”，小心越跳越低

      愈跳愈低不是不可能。只看加薪及头衔，忽略产业发展及公司规模，就像跳入死胡同，不易翻身。

　　最近有不少人转职或被挖角，其中一名朋友被用高薪挖角，转任一家水产饲料业的主管。薪水当然是比原先的高，职等也升了，但我觉得转过去的产业及公司，不一定对他是加分的。因此，今天我们来谈转职或跳槽，应注意哪些事情。

　　或跳槽，记住，不是一时，是一辈子的事。绝不能看到眼前的高薪或高职务，就义无反顾的往里面跳。结果一跳进去，虽是高薪了，抬头也变大了，但其他的都变小了，公司规模变小，市场变小，产业也变更窄，这些事先没想到的，却有可能影响更深远，让你一辈子的工作就此受限了。因此，跳槽或转职，不是一时，而是要看长远。

　　先说我自己的例子。我自己也转职过好几次，在尚未进到康师傅时，前一份工作是在一家百余人的公司工作，照常人的眼光来看不错，很稳定，收入OK。但做了几年后就觉得似乎已学得差不多了，该看的都看完，该学的也学到了，就想换工作。

　　当时康师傅在大陆正拓展业务并需要导入相关的管理工具，要人才。我得知后评估了一下，觉得自己现在的公司规模属中型，过去待过的公司也都不大，应前往大公司去挑战一下。同时，大陆的市场与经验应是我需要补强与历练的，所以我与家人商量，决定离开台湾，前往大陆康师傅工作。

　　我考虑的点就是，从职涯发展来看，我有了什么？我还欠什么？欠大公司的经历，欠大陆市场经验，所以我做出了牺牲（在台湾的舒适环境），前往大陆。

　　从我的例子可以看出来，我换工作的理由是什么？其实说白了就是补我不足的地方，为的是增加我的竞争力，或说是生存力。

　　想想你现在有什么？在这间公司你学到什么？这个职务你懂了什么？这些能不能继续为你的职场加分。如果不能，那你就要想办法转职换工作，让你的职涯能量变大变强。

　　如何变强变大？找一个比现在规模大的公司去学，不然就是找成长中及未来趋势发展的产业去。如果用能力及职务来做纵及横的坐标时，你在目前公司的位置就要在最具发展及最具规模的部门，如此你才具备最新最强的能力。

　　待你学得差不多时，也在业界小有名气，自然就有人来探询及挖角。这时你要往上去寻求，而不是走回头路。所谓往上，就是你要找公司比现在大，且是业界前3名的公司去。因为你在原来的公司，让你学到的规模及眼界已是天花板了，就要往更大规模、更有竞争力的产业去学，才学得到。

　　我有了康师傅的经历后，让我知道3万名员工的大公司如何运作，也让我知道13亿人口的市场是什么样的玩法。这些经验都是过去在中型公司无法触碰到的，只有在龙头公司或大型公司中，我才学得到。当然，这些资历对我日后的工作定是大大的加分，可以到外商公司，可以到顾问业，可以见到各类型的产业，且应付得宜，康师傅的经历加分很多。

　　再来谈一些新官上任的事。很多人转职到新的公司，报到第一天会向主管说：1个月熟悉职务，3个月交出业绩。这话好像没错，但其实是大错特错，如果你还要3-4个月才能交出业绩，那人家为何找你来？一定后悔找了一位庸才，看错眼了。

　　新官就是一上任，就要有表现，不是再等等，才生出业绩来。因此，上任之前就要做功课了，而不是等报到后才开始熟悉。你可以先约主管聊聊，增加彼此的熟悉度，并了解他找你来最想解决或改善的是什么？透过了解，你就要开始发挥长才，早一步进行准备。甚至可以利用非正式的活动，参加未来员工们的聚会，以降低彼此的陌生感。

　　再来就是利用过去的人脉，找所属产业领域的朋友，打听业界最新动态，或有什么重大的趋势变化，以增加对此行业的熟悉度。如此心中就有谱，你上任后可以做什么？可以帮公司带来什么益处？解决主管什么样的难题？

　　当然可以休假，但在休假之前，把这些想好，甚至做出一个计划，那就可以安心去休假了。报到时，直接拿出计划来与主管聊，这样主管就会觉得：找你真是找对了。

　　上任时掌握3项原则来凸显你的绩效：容易做的，有效果的，低风险的。让你在短时间内就建立自信，同时也让主管看到你的表现。这种第一印象很重要，占到64%之多，成功建立好印象后，日后做事就容易多了。