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疑难解答

怎么知道自己在职场是否跟对人?

作者:更新日期:2016-01-15 10:31:26来源:互联网

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文章概况:“怎么知道自己是否跟对人?”
  “怎么知道自己是否跟对人?”
  和那人工作的时候,你连这个问题都忘了。
  好上司不是自己比你强很多,你工作的目的也不是为了站对取悦谁。能给你向上驱动力的就是好领导,关键时刻还能托你一把的更是好的不得了的领导。
  一、信任你,一上来就让你接活而不是打杂。二、有耐心,不会因为业务不熟犯错就随便骂你。三、淳淳教导,把困难部分亲手示范给你做,不至于让你茫然无知。四、敢于揽责,即便出了问题也自己担着,不让徒弟承担不必要的责任。五、精益求精,严格要求,不放过一点点瑕疵。师傅能做到的也就这么多了,剩下的修行靠自己觉悟吧。直白地说,看他是不是愿意把一些东西分给你。
  这个东西,可以是钱,资源,机会。
  当然,分给你经验也算。
  但是,满足于“学习到了东西”,其实也不太好,往往职场野心不够。
  而“学习”型心态,往往又是跟“犯错”,“改过”是连在一起的。
  “学习”心态太重,往往难当大任。

  (这个“学习”心态,不是说学习不好。我是想说,书生气式的学习,不好。书生气式地学习型心态,潜意识里会让上司把关。失去担当,也就失去了责任。)

  跟对人其实意味着2件事:

  1、你跟了这个人,这个人是否很能干,定方向、做事情是否靠谱,这决定了你所在部门的安全度,以及整个部门业务的成长是否有空间和健康。
  2、在1的前提下,他是否愿意分享,或者你是否能够从他的点滴中吸取经验,帮助自己快速成长。
  所以,你需要知道的是:
  他是否有干货(处理实际问题的能力和完成业绩的能力)以及,他是否有分享、协助属下成长的习惯和方法。
  那么,很简单,如果他还在负责实际工作,你就要看他处理事情的方法是否有效,对业绩提高是否有切实的手段,对你们提出的意见和建议,是否能迅速、准确的切中重点,并且在反馈的过程中,是否对你产生了有益的推动和可学习的空间;如果他已经不负责实际工作了,你就要看你提交上去的方案、文档,他是否提出意见,如果赞同了,是否给出更优化的建议,如果反对了,那么是否确实找到了你方案中的问题并且有解决的方案。最后,就是他是主动的教你,还是你可以有充分的自觉性去挖掘一些有益你工作和成长的点。
  事实上,没有跟错的人,只有不会学习的人。另外始终记住一点,不管你想从他那里学到什么,或者你在他那里根本学不到什么,担当是最应该掌握的技能。有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有斗争,社会上总讲“跟对人,排好队,做好事”,其实就是选个好老大给他的帮派好好干活卖命,从而升职加薪,走上人生巅峰。
  我不知道题主是什么性质的工作,但这9个字其实就是所谓的”关系“,而且特别适用于从政,且收货颇丰,但高收益伴随着高风险,你看”大老虎”都被打了嘛。企业也一样,能得到大领导或者大领导的人器重的,结果都不会太差。所以从题主的疑问,现在应该需要思考的是:
  你的领导,是否是他的领导的人?他的领导的领导,又是不是公司的权利核心?
  我认为,一个人获得一定的成就无外乎做好了两件事,“做势”和“做事”,那些大牛创业者、企业家都是这样。上面太多的人都讲了怎么“做事”,提及”做势“的确很少,”做势“做的好更加事半功倍,就仿佛股市好的时候你跟一些,也能赚到钱。这也是”顺势而为“的道理。
  那么体现在职场就是跟对人或者想办法跟对人,一般来说你的直属领导如果被是他领导提拔的,那么基本上一路人,同理,按这个思路往上,就知道他们这一路在公司是不是权利核心是不是有话语权,如果是,那么恭喜你跟对人了,按着上面大家讲的很多做事技巧好好干,升职加薪指日可待,如果不是,看个人抱负,要么换老大要么跳槽。
  但实际情况往往是,初入职场,除非你有关系或者你是成品人才跳槽,一般都被你的专业所限制在了有限的几个业务部门,也就是说你选择不了哪个老大和他的帮派,你的直属领导很可能在公司里根本不算个角色且是个大忽悠都在所难免,那么这个时候你所能做的最主要的就是把领导交代的工作完成好提高自身的业务水平,这是目前的第一要务。那么如果你的直属领导向他的领导能推荐或者直接提拔你那是最好不过的结果,可如果是你的直属领导甚至他的领导都没有这样的权利,或者给你提级提得十分有限,那就要看你是不是能从别处找关系了。
  就我的经历来说,如果你在一个公司的基层,除了眼前的工作,基本上什么都看不太清,甚至看不到,站得高才能看得远永远是没错的,不然无法准确的判断,怎么办?
  先往这层机构的核心部门去。一般公司涉及生产、经营、市场、销售、采办、财务这些跟钱直接打交道的都往往是核心部门,而且往往跟钱打交道的这些部门的领导都是大领导信得过的人(大概率)。怎么去?
  第一,不要急功近利。一年前,我曾经因为某些原因要跳槽去另一家公司,特别着急去那个城市,其实两轮面试都很好,终面的时候也是谈笑风生,副总都跟我聊起星座了,但是后来说了句,我不知道为什么总感觉你特别急于跳槽来这里,HR经理和部门经历也点点头,其实我回想真没有什么表达出来着急,但对于段位高的人,他能”感觉“得出的。职场菜鸟的一些行为特别是争名逐利会让老人一眼看破也是这个原因,找对了人人家也不一定敢收你。“做势”不是几天就能成功的,先把事做好。
  第二,不要埋头傻干。不是说不好好干,是要把头抬起来,不但肯干、能干、还要会干。不管身在什么部门总有需要其他部门协助的时候吧,那可不可以跟那个部门同事多说几句自己部门具体情况多了解了解对方部门的情况?能不能找机会跟对方部门领导汇报解释下情况?开会的时候能不能真诚感谢下对方的具体人具体事情?(不是具体的感谢都是耍流氓,别在公共场合拍马屁,很low,除非你拍马屁功力很高)再不济,一些正面的活动多露露脸也好,比如演讲比赛,文艺演出等等。这样你跟其他部门的同事或者领导(也就是你想跟的人)熟了,或者在这个过程中,结识很多朋友,有了这些资源,才好有机会调动。
  第三,不要被贴标签。所谓贴标签,就是不要太明显让人知道你是谁的人那种,而且往往自己是别人定性的,这就看你做人做事的技巧了,最好是因事调动而非因人调动(当然你心里不一定这么想)。因为赶上领导换届、公司改革或者被兼并重组等等的事情,你可能会被无辜的沦为权力斗争的牺牲品,不利于以后的发展。总之,”做势“有风险,”做事“需谨慎。
  我所讲的乍一看可能还像做事的技巧,但最终是帮助做势,方向对了,才能走得更远。希望对题主有帮助!祝工作顺利!在茫茫的职场中,跟对一个好的老板,就像找到适合自己的恋人一般,有自己的实力和努力的成分,也有运气和缘分的影响。
  从我的经验来说,跟过挺多老板的,很幸运,很多都是非常优秀的人,也是对的老板。
  比如说我人生中第一个好老板,是一个洋鬼子,David,来自美国大城市—休斯顿(据他说相当于中国的铁岭)。来到上海后乐不思美,和我们中国员工打成一片,白天和我们在楼梯间抽红双喜,晚上和我们去大排档吃重油炒面。但是,公私分明,在工作中有问题,他会毫不犹豫指出,有进展也不吝啬表扬。当时我得脸皮比较薄,英文也是个开口哑巴,在和陌生客户拜访中严重受挫。这位同学会把我晚上带去鬼佬酒吧,点上一堆啤酒,说你今天必须搭讪3个女孩子,其中一个必须是洋妞啥的,否则今天这顿酒算你的,我在这边看着你。
  尼玛这堆酒单对一个每月只有3~4千块的骚年来说,简直就是催命符啊。于是,我现在这点厚脸皮和临妞不怵的资本,就是在这里打下了基础。3个月,每周一次,每次他就真的花时间看着我(当然他也顺便泡了个妞,不过我觉得不好看,哈哈),鼓励,表扬,分析我的表现,怎么说话,怎么拉近距离,怎么倾听,怎么回应,第二天怎么发消息follow,第二次见面怎么瞬间勾起人家上次对你的印象拉近距离,林林总总,课堂上学不到,办公室体会不到的内容,倾囊相授。12次酒吧培训,我没买过单,而且我知道他是自己pay的,活活的把一个内向敏感的骚年逼成了内心强大不怕失败的狼人。
  最近的一位老大。平时幽默诙谐,做事雷厉风行,用人不疑不忌。他的原则就是:在外面,面对客户/代理商/供应商/媒体等等,你们说的就是我说的,对了大家高兴,错了我去背,一致对外,回来我弄死你也会先关上门。在工作中直接要求干货,那些虚头八脑的东西逃不过他的专业眼光。下属做得好,他会在公开场合,尤其是大老板在的场合主动表扬你;下属错了会被他关上门单独骂得狗血喷头,但是绝不会涉及到人格侮辱,也仅仅是对事不对人,最让人服气的是,他说的都在点子上。有几位不争气的同事,犯错之后他不去骂的,自己都知道,被弃疗了……和他开会是这样的;“老大,有件事是这样的,我打算这样做,因为bulabula,我觉得能做到bulabula,你看行么?”“OK,去吧。”
  “老大,有件事是这样的,我打算这样做,因为bulabula,我觉得能做到bulabula,你看行么?”“不,你这样搞不定的,因为bulabula,你应该bulabula。”“不是把,老大,我觉得还是我做的对。”“去死吧,按我的来,错了我来背”
  跟着他很开心,也很成长。不错,就是这位:在你的职业生涯中曾被人提过什么不靠谱的要求?总之,我们的职业生涯中会跟着不同的老板,在我们不同的成长阶段,阶段不一样,所谓的“对”也不一样。在成长初期的鼓励,辅导,培训;在羽翼丰满的时候,认可,支持,信任和授权,都是在不同阶段对的表现。
  如何感觉是对的老板,我说不好,就像感觉找到了对的恋人或者穿上了对的鞋,没别的,就是自己知道,熨帖了,有光彩了,带劲了,跟对人了。

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