【朵说招聘系列之十五】招聘真的难么——留得住精英

小朵说招聘，每周三在饲料英才网与您不见不散。大家好，我是客服项小朵，咱们前面说了因为内部与外部的原因招聘饲料人才是件难事儿，那么接下来小朵从“留才”与“养才”方面说一说，为什么咱们饲料行业招聘这么难。

企业负责人往往责备招聘专员工作不力，没有及时招聘到空缺岗位的人员，殊不知招聘工作远不仅仅是发公告、挑简历、约面试、办入职这么简单。人招进来，如何留住员工，是非常重要的课题。

辛辛苦苦招了精英人才，待了一段时间匆匆离职，对企业来说，是很大的损失，同时压力又转嫁给了招聘部门，开始新一轮的发公告、挑简历、约面试、办入职……恶性循环。饲料企业对人才的不重视已经成为一个相当大的问题，绝大多数的饲料企业没有根据企业的战略发展需要以及企业自身的人力资源实际水平同员工的能力素质状况建立健全并实施有针对性的完善的培训体系，最常见的例子就是“拿来主义”，即排斥应届生与无行业从业工作经历者，习惯于招聘经同行企业培训过的“熟手”，甚至不顾企业自身实际情况“挖墙脚”，不愿意招聘“应届毕业生”尤其是销售岗位。而对于好不容易招到了人，无论用人部门还是人力资源部门，对员工的培训也缺乏针对性和专业性，即使有也仅仅是“公司简介”之类的粗放型不着边际的培训。而后把员工扔到市场上就撒手不管了，后续更谈不上科学的试用与指导了。如此令员工“自生自灭”的使用方法，又怎么能持续获得人才补充呢？

不关心“养兵千日”，只在意“用兵一时”，导致企业很难找到真正优秀的人才，即使招到之后，没有相关的学习与培养，使得员工保持对企业的低忠诚度，“身在曹营心在汉”的员工比比皆是。

同时这也造成了企业在吸纳人才上存在严重的危机，人员的流失加剧了饲料企业原本就人才匮乏的矛盾，不利于员工队伍的稳定和发展，特别是有特殊技能和专长的核心员工的流失，更是给企业带来严重的经济损失。

对于“留才”，小朵觉得，必须对员工有针对性的职业生涯规划与管理，使得企业发展与员工成长同步，这样才会形成1+1>2的合力，同时清楚明确的阐述内部发展机会与其发展需要员工具备什么样的能力，从而清晰的有努力的方向与目标，两艘前进目标一致的航船才能携手走向成功的彼岸！

留才不易，养才更难，且行且珍惜！饲料企业招人不易，小朵在此抛砖引玉。行业的发展离不开每个从业者个人能力的提高，如何养才？咱们下周三在饲料英才网，接着说！