如何提高就业成功率？5招成就你80%应聘成功率

大家都知道的，每个公司都有公司的规划的，有五年以上的长期计划，有三年左右的中期计划，也有一年期的短期计划。每次在公司的计划制订出来并获得公司内部管理层通过时，相对应的，人才的招聘计划也就出来了。

每年的8月份，根据公司的上半年的发展情况，公司的下一年的计划就基本上定型了。因为计划是明年开始执行的，所招聘的人员进来后，需要有一段时间的与公司的磨合阶段，公司方面只能提前招聘人才，以期望通过10月11月12月的磨合，能够在下一年的计划开始后，按照公司的意愿开展下去。这样9月份就成了招聘月。而10月份呢，就成了合同签署月了。根据公司的这样的情况， 一些职业场的想换工作的大鱼就都选择在9月份辞职，慢慢的就型成了9月的辞职月。

而三月份为什么成了金三招聘月了呢？实际上是因为上一年的9月所招聘的人才，经过10-12月三个月的基本磨合，在工作正式开始的1月2月3月，公司方面发现该人才并不是自己所需要的，而所招聘来的人也发现公司并非自己想要的公司，于是，再一次的大规模招聘与跳槽就出现了。相对应的，4月份就成了另外一个合同签署月了。

而其他月份的招聘与跳槽行为又是如何形成的呢？

基本上可以分五种情况。

一、一个新公司的建立。

这个当然需要人，而且明显的短时间内是招聘不到位的，这样就出现了长时间的招聘活动，等人员基本配置齐全，几乎一年都过去了。

二、一个公司的内部部门扩展，或者分公司的成立。

这样的内部扩展活动，一般来说，新成立的部门或者分公司，只是调派几位高管过去，其他的管理人员以及科技人员和操作人员都需要重新招聘，不从内部大规模调人的原因，是防止将公司原有的不好的一面也带到新公司或者新部门。显然这样的招聘也是个长期的过程。

三、一个公司的内部岗位因为合同到期人才流失，或者是内部人员寻找到更好的工作而辞职或离职。

由于这种情况是非常规情况，公司方面不得不重新招聘和培养新的人才，这也就出现的了新的招聘活动。

四、由于企业管理上存在的问题所导致的大量离辞职现象。

此类情况一般发生在高管人才到位后，所实施的三把火所造成的，一些人被迫离开。新的高管需要招聘一些符合自己的管理文化的人，或者说需要培植自己的势力所造成的。

五、一些职场新人类的离职。

此类新新人类把辞职离职当成儿戏，对公司的发展造成了影响，使得公司不得不重新招聘。 基本上，通过以上这些分析， 我们已经看出来。什么时候是最佳的辞离职月份了，而我们在选择辞职和离职的时机上， 需要结合公司发展的脉络来进行，不能太盲目。

显然，职业场的老兵在时间选择上，常常选择3月和9月，这是由市场所决定的， 而职场新人类的辞职离职的盲目性，其实是非常不应该，因为其他月份找工作并不好找，而且机会少。

最后，真诚的祝福职业场的所有人，认真的工作，发展自己的事业。即使辞职离职，也应该把手头的工作交割清楚，不要无谓的给自己在职业场的成长生涯里，留下一些污点。