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职业经理

“惜马、用牛、赶猪、打狗”

作者:饲料英才网更新日期:2012-04-17 09:13:33来源:饲料英才网

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文章概况:“惜马、用牛、赶猪、打狗”企业用人之道

      “惜马”是保护爱惜 “千里马”,不能快马再加鞭,不能以“能者多劳”为借口,只用不惜,这样“千里马”的积极性就得不到持久发挥。

      “用牛”是合理使用“老黄牛”,这一类人的特点是默默无闻、踏踏实实,“不用扬鞭自奋蹄”。他们是多数,对这些人的利益,领导者要站出来说话,不能让老实人吃亏。

      “赶猪”是对一部分惰性十足的人采取强制措施。这些人懒惰,喜欢占便宜,投机取巧 。领导者就要制订相应的制度,与之针锋相对,不能“干的不如看的”。

      “打狗” 是指对个别心术不正、不务正业者要惩处。这类人灵魂丑恶,行为卑下。他们人数虽少,但危害甚烈,领导者要对他们毫不客气,绝不手软。

      领导者只有这样用人,才能形成尊重人才、公平和谐的企业文化。

      “惜马、用牛、赶猪、打狗”看似教导企业实行厚黑管理,其实不然。

      海伦·帕尔默提出了“九重人格”理论,指出不同类型的人愿意接受的管理风格也不尽一致。只有做到了“惜马、用牛、赶猪、打狗”,企业才算真正实现了公平和公正,也算达到了管理的更高境界。

      而杰克·韦尔奇则有另一种关于人才的分类:

      第一种人,认同公司的核心价值观,又很有成绩,这种人一路飙升;

      第二种人,认同公司的核心价值观,但是能力不足,可以培养,换个岗位试试;

      第三种人,不认同公司的核心价值观,又没有成绩,很简单,这种人要离开企业;

      第四种人,很有成绩,但是不认同公司的核心价值观,这种人比较麻烦,对待的办法是:利用,但是绝不能容忍这种人动摇公司的核心价值观,否则,要请他走人。

      ——两种说法颇有异曲同工之妙。

本文关键词:领导 公司 价值观 
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