当“80后”成为你的上司

      80后对撞70后——小上司：我遭遇了冷暴力

      80后销售部主任赵赵，手下有5个“兵”：李姐年过40，只完成自己的任务，额外的事情绝不沾手；小奚刚刚进入销售部一年多，工作还不是很上道。剩下的三个人，全部是70后，工作能力都还不错，唯一的问题就是不喜欢有压力。赵赵以前也经常跟他们一起玩点小花招，来拒绝高指标。但现在赵赵管理这个部门，销售指标不上涨怎么体现她的能力呢？赵赵根据每个人的优势定出了新的工作指标。可当她把计划分给5个下属时，李姐以“大姐大”的身份首先发难了：“赵赵，你要当工作狂，我们可不想累死！”三个70后的反应也极为一致：“你这个指标定得完全不符合实际情况嘛！”赵赵从销售出身，当然知道指标的可行性有多大，她决定要把这个计划实施下去。

      但很快，赵赵发现情况比她想的严重得多：李姐联合三个70后抵制工作计划，不仅在工作中消极对抗，而且常常对赵赵冷嘲热讽。年纪最小的小奚谁也不敢得罪，做起了墙头草：既顺应着这种冷暴力气氛，又在表面上支持赵赵。怎么曾经在一起快乐相处的同事，因为指标偏高就变得这么敌对呢？部门业绩不涨反降，赵赵怎么能不着急呢？

      大下属：上司不是这么当的！

      带头向赵赵发难的李姐，和丈夫刚离婚，一个人带孩子。上有老，下有小，李姐觉得自己真是没有心力再去开拓什么新的指标了。何况她已经是行业里的老人，只要维护好老客户，就能完成总指标的一半。李姐不明白，赵赵就算新官上任，也不能盲目增加指标，这不是不顾她的死活吗？

      三位70后对赵赵也是心有不满。以前一起共事的时候，大家都明白：不能达成太高的指标，不然压力会越来越大。加上现在行业不景气，完成去年的指标都不易，原指望着赵赵上去了，能维护原有的指标平衡，哪想到一上来就要加指标！而且赵赵了解他们的情况，制定的细分指标相当有依据，不完成都说不过去，“这不是明摆着要对付我们嘛！”

      就这样，在原来的平级转变为上下级后，赵赵和她的下属们陷入了一个僵局。

      点评：你迟早要面对小上司

      如果你工作在欧洲，会发现大部分人对升职没兴趣，他们一半时间在度假，另一半时间在想怎么度假。一辈子当小职员，也不去操那份心。

      如果你工作在美国，会发现美国人从不隐瞒自己想升职，想就是想，和你PK。赢了，努力做个好上司；输了，心服口服当你的下属，尽职尽责。

      工作在日本，你会发现日本人讲究论资排辈，80后升职是不可能的事情。因为选拔必须在有资历的人选范围内进行。

      工作在中国，你会发现，70后、80后个个想升职，80后升职很正常，70后失落很普遍。

      前几年经常会听到有人对80后的不满，指责80后缺乏责任心，眼高手低，不懂得分享。但不容否定的是，80后如今集体“奔三”，已经在事业上走入了上升期，开始走向成熟，成为职场上的顶梁柱。当70后身为下属的你对80后上司愤怒、嫉妒时，你应该认识到，抢你饭碗夺你职位的不光是80后，还会有90后。只要你走得不够快，只要你不是老板，迟早会被别人超过，迟早要面对小上司。

      别让心理压力控制你

      你无法接受小上司的领导地位？这是因为你活在“攀比心理”里——同辈人比较中产生的心理压力。这种压力让你想不明白，为什么他比我小却要领导我？而职场要求我们必须懂得角色互动的道理。在职场里，上司和下属角色非常明晰，双方是一种分工合作关系。年纪大小，能力强弱，都不重要，重要的尽到一个好上司和好下属的职责，这个部门就能良性运转。如果你总在能力、年龄、经验的比较中考量角色，就始终无法认同你和上司的角色。不知道自己的角色是什么，又怎能演好职场这出舞台剧呢？

      学会领导你的上司

      领导上司？那究竟谁是谁的上司？

      这话听来匪夷所思，但通过技巧和方法，大下属和小上司完全能够达成良好互动。高情商的大下属不但有能力保持自己的话语权，甚至有间接“领导”自己上司的能力。前提是——认可共同的目标。

      接纳80后领导

      接纳80后领导，尤其是平级变上级，对资深70后而言需要过程。诀窍是，接纳这件事，而不是接纳具体某个人。把注意力放在事上，就会发现，你不是老总，所以总会有人当你上司。当你把注意力放在人上，就会感到谁当你的上司都不公平。心里的公平感实际是自己给的。懂接纳的人会发现工作依然快乐；不懂接纳的人，会觉得80后毁了自己的全部！

      消除防御释放“安全信号”

      下属对上司心怀敌意，上司就要处处体现领导的权力和能量。双方都对对方充满警惕，根本无法良性沟通。因此，设法和小上司达成良性沟通，解除双方的防御是第一步。如何解除防御，释放“安全信号”呢？

      “赵赵，你当我们的领导了，太好了！这下我们可以更好的发挥多样化的销售手段了！”“赵赵，不要担心，我会把我的经验和你分享的，有什么难处大家一起商量！”听到这些来自于下属的话，自信心不足的80后小上司知道下属乐于帮助她，愿意接受她，就会放下焦虑，解除防御。

      间接参与管理和小上司共赢

      当80后小上司解除了防御后，就会乐于和你合作。你需要灵感和新点子，小上司需要丰富的工作经验。当你以开放的心态去和上司分享工作经验时，你们的合作会迸发出强大的能量，上司也会因此信赖你。你的意见会被采纳、实施；你的话语权会因为经验丰富而显得更加重要。甚至，不知不觉间，你已经间接参与到企业管理中，用另一种方式扮演着上司的角色。
      贡献经验，开放心态，善意合作。不要去和你的小上司比较，想自己为什么没当上司，而是帮助小上司。当你的帮助得到小上司的高度认可，并对你的意见高度尊重时，你这个下属是不是已经在用积极的方式领导你的上司，一起共赢了呢？