职场人士半数遭受“冷板凳”

                                        职场人士半数遭受“冷板凳”

      在职场中坐冷板凳的感觉肯定不好受，如何突围，十分讲究策略。

      人在职场，如鱼饮水，冷暖自知。而冷暖不外乎人情，在职场中，拥有一个好人缘，首先就成功了一半。但事实是，谁都希望做一个受欢迎的人，可很多人偏偏就不能如愿。许多人大都在职场中坐过“冷板凳”，“享受”过被晾在一边的待遇。

      圈里热，圈外冷

      这个“冷板凳”，并不是因为你工作态度好、努力程度高、主动性强等原因而青睐你，也不因为你一直默默无闻、低调行事而远离。事实上，你有可能躺着也会中枪。而职场“冷板凳”存在的原因，与你作为社会人必须接触的“圈子”有关。

      即便是在一个三五人的小团队里，人与人之间的远近亲疏也各不相同。能进入主流、被大多数人接纳自然好处多多，但谁都有不被认可的一面，保不准自己什么时候就成了“少数派”甚至“极个别份子”。基本上很多人在新入职之后都会遇到这样一种情况，满怀着一腔热血或者战战兢兢如履薄冰地试图融入新的团队，可还没等你做什么，老员工先摆出一个姿态：不带你玩。

      这种非暴力不合作方式表现在方方面面：开会时你的想法很好，但总是得不到回应，往往兴致勃勃抛出去之后便没了下文——既不说好，也没有人说不好;午饭时间，同事们三五成群地结伴出去，留下你自己孤零零地一个人晃荡;每每发言到自己那里，总会瞬间冷场，室温也能下降个几度;就连同事结婚、儿子满月这样的喜庆活动，也迟迟不见邀请。虽说这样的生活很清闲很潇洒，但是谁也不想遇到这种情况，因为被孤立的感觉很不好受。

      而对那些老员工来说，原因很简单，你的到来会对他们产生竞争，原本日渐趋于平衡的局面将重新被打破，为了维护自己的既得利益，他们当然会联合起来，共同抵御外敌。“攘外必先安内”这个政策，对他们来说是当务之急。

      单位里的“空降兵”，或者是新近走马上任的中层，这种坐“冷板凳”的感觉也许会更加明显，而压力也不仅仅只是一个方面，从下级到平级再到上级，你都有可能成为他们的假想敌。

      冷板凳主要来自领导和同事

      职场冷板凳一般是指上司或群体用非暴力的方式刺激对方，致使一方或多方的心灵受到严重伤害的行为，主要体现在让人长期饱受讥讽、漠视等。冷板凳的出现，让当事人感到压抑、郁闷;对于另一些员工来说，冷板凳会摧毁他们的归属感。

      职场新人余小姐在一次部门会议中，发现上司的方案有一些缺陷，她当即指出。从此以后，她发现上司对她的态度完全变了，把她视为空气，对她不闻不问。余小姐终于难以忍受，选择辞职。和余小姐不同，宋先生的苦恼来自于同事。原先，他一直和同事相处融洽，然而，自从有传言说他将是部门经理的热门人选之后，一些老同事开始孤立他。

      类似的情形在职场并不少见。据招聘网站的调查显示，冷板凳主要来自领导和同事，常见形式有不受领导重用，被打入“冷宫”，以44.7%的比例居榜首;其次是拼命工作，升职和加薪却总是轮不到自己，比例为41.2%;还有就是被别人忽视，像是“隐形人”，或是得罪了同事们，成为“公愤型人物”，比例为41.2%。

      学会从冷板凳中突围

      调查结果显示，面对职场冷板凳，选择忍耐或者正面沟通的，与选择“以冷制冷”或者直接辞职的人数比例不相上下。其实，职场冷板凳，对人对己都是一种精神伤害。

      一些职场人士，也用切身体验为化解冷板凳支招：办公室也是一个集体，对于同事组织的活动，要积极参与;首先要让自己心情愉快，才有可能让整个办公室处于愉悦的氛围中;让同事和自己一起分享“领导的褒奖”，有助于建立和谐的人际关系。

      另有心理学专家提醒，团队的领导应该明白，职场冷板凳对于企业来说非常不利。领导应该营造的是一种良性竞争，而不是恶性的对抗氛围。因此，领导应该让下属有表达的机会，了解员工的职业生涯规划，促进员工间的合作。