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作者:更新日期:2011-09-15 09:53:28来源:饲料英才网
某网站曾经做过一个调查:如果遇上抢功小人该怎么办?数据显示,有24.78%的人选择了默默忍受,与之得票率相近的是“直接向老板澄清事实”的选项,有23.78%的得票率。看来这两种方法,是目前职场人在遇到小人时的主要应对方式。有14.06%的受访者认为应该对小人的抢功行为进行反击,正所谓“魔高一尺,道高一丈”,对小人绝不能姑息养奸;更有13.66%的人认为,对付小人必须联合其他人,发挥群体的力量,这样小人就再也没有立足之地了;当然,也有比较中庸的做法,12.14%的人认为惹不起躲得起,不与你小人计较;仅有0.92%的人表示可能会迫于压力与小人为伍。那么,那些职场达人们是如何对付这些抢功小人的呢?
不过这功劳被抢,也得分两种情况,一种是老板不知情,直接按照自己的惯性思维夸错了人;另一种就恶心了,同事或者上司诚心往抢功者脸上贴金,被抢了功劳的人只能干瞪眼,佩服别人的厚脸皮。那么遇到这种情况该怎么办呢?
1.老板面前混脸熟。
老板可能根本不知道您老先生的存在,或者您是干什么的。我们经常咬牙切齿地看着那些在老板跟前跑前跑后的人,也不明白为什么一聚餐就有那么几个人专爱和老板坐一桌,虽然吃不好,喝不好。但你知道吗?好歹人家混了个脸熟。所以,让老板知道你是谁,是干什么的,这点非常重要。
2.第一时间向组织汇报。
要想把委屈扼杀在摇篮里,就得在第一时间通知老板您的丰功伟绩。俗话说光说不练假把式,光练不说傻把式。微博时代,大家都扯着脖子要出名呢,您闷头当老黄牛可不行!所以,会干还得会请功。
3.与人民群众打成一片,多说“我们”,少说“我”。
在美国的真人秀《飞黄腾达》里看到过这样的场面:一个组齐心协力,历尽千辛万苦完成了一个项目,由项目经理来向赞助商汇报。可这个项目经理一直在哇啦哇啦地强调自己做了什么,一点都没有提到组员的贡献,把功劳全部归自己所有。结果可想而知,站在他身后的组员会如何对待这个经理。电视节目中,组员们的态度都非常明显笑脸都是挤出来的,嘴撇得跟“八万”似的。
现在职场中的人,在公司里一起工作的时间可比这个真人秀栏目长得多,可能是几年甚至十几年,所以更要注意人际关系。一位成功的企业家说过,当我们取得成功的时候,如果你把荣誉的一部分分给上司,一部分分给赞助商,一部分分给下属和同事,你会发现,你分出去的越多,得到的回报越多。
4.分享的时候掌握技巧。
我强调在团队中要学会分享,因为只有当别人问你的时候,你无私地分享了,下次等到你遇到麻烦时,别人才会分享给你。但有个朋友却跟我抱怨说:“你光说分享,我可吃了大亏了。我们一个办公室五个人,就我傻兮兮地喜欢分享,结果我边上那个丫头用了我的创新想法,还去老板面前臭显摆。这种傻事以后我可不干了。”
我笑了笑,对他说:“那以后你们难道不说话啦?”
“嗯,就不说了。”他倔强地点点头。
“其实,换种方式就完全可以避免这种情况。比如你可以用提问的办法,征求你同事的意见,等她说出自己的想法后当面夸她两句。再到老板面前汇报工作的时候,把她的名字捎上,说是她启发的你。这样不但你的劳动成果还归你,她也达到了在老板面前露脸的目的。这样一来二去的,大家交流的氛围就好了,可以一起进步了。”
5.不被同一块石头绊倒两回。
前面说的情况都是针对普通人的,但我不能排除真的有个别人就愿意往自己脸上贴金,哪怕这好事跟他半点关系都没有,哪怕八杆子打不着的功劳他也要算到自己头上。
面对小人因为抢功而设计百般刁难的情形时,你想全身而退或者正当防卫还真不是件容易的事情。话说明枪易躲暗箭难防,没有三头六臂通天法眼是挡不了全部冷箭的;要说以毒攻毒,你也得晓得他究竟是怎么个“毒”法,才能想到对策呀,可怜大多数人是好人老实人,所以这招基本上说起来容易做起来难;采用“受伤阵线联盟”战术,同仇敌忾、众志成城是关键,若是大家上下一条心,那倒也不失为好策略,就怕中途有人退缩,导致阵线瓦解。
忍气吞声这种事情我并不看好,等老板英明裁决固然是最终之道,可万一英明的老板就是在这件事情上英明不起来,你能忍到什么时候?再说忍过头了,会让人觉得你是软柿子。保持良好心态是最重要的,但并不等同于忍气吞声。保持表面云淡风轻的同时,要进一步抬高自己的姿态,抽丝剥茧,博得涉及相关事件的人物的信任,如此这般,周围的同事可能反倒看不下去而为你出头。有了足够的旁证,小人就算逃得了一时,也隐藏不了一世!
好人不能耍手腕,但也绝对不能不使手段。老板英明,自然云开日出;老板阴暗,也甭留恋这么个肮脏环境,走人!
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