企业有心培养 “被升职”者不领情 三80后辞职走人

                  企业有心培养 “被升职”者不领情  三80后辞职走人

      随着人才竞争的加剧，企业不得不加快从内部年轻员工中培养管理人才。国内最大的人力资源服务商前程无忧最近的一项调查研究表明，领导力的不足俨然成了“新字辈”经理们的最大发展障碍。此次受访的300多家企业的HR均表示，由于“人才难得”和80后特有的职业心理，因此对新晋升和新入职的经理的培训成为企业培训的重点。

      新官上任就被架着烤

　　“以前大家用"坐蜡"来形容碰到难事的尴尬处境，但现在我明显就是坐灯管。”来自一家外资生物医药企业市场部经理Joseph向记者介绍，“所谓坐灯管就是坐在领导的位子上，还没来得及发号施令，就发现其实自己是被架在上面烤的那位。”

　　据Joseph介绍，去年12月通过岗位竞聘，公司一共提拔了4名员工升任部门一级的领导，但是时至今日只有Joseph一人还在岗位上继续奋斗。“我们4个人都是2004年一批进公司的，当时还一起去广州参加了入职培训，后来分在了不同的部门。”作为80后的中层领导Joseph略显无奈地告诉记者：“升职公告出来时，大家还聚在一起庆祝了一番，但结果却是半年不到各奔东西了。”

　　说起离职的原因压力成了罪魁祸首。Joseph告诉记者：“就拿我来说，同样是凭业绩说话，以前一个人干好万事大吉，现在是10个人的业绩都算在我头上。结果就是，我一个人做得累死累活，领导还要质疑我的团队管理能力，反正就是吃力不讨好。”

　　在记者的采访中发现，如今不少与Joseph一样“被升职”年轻人都承受着不少压力。他们很多人是因为在同龄人中表现突出被平地提拔起来的。刚接手管理工作时自然是兴奋的，也憧憬着干出一番大事业，可是很快，他们就发现带领一个团队远比孤军奋战要难多了。

　　一份时尚杂志的年轻主管张小姐无奈地告诉记者：“我手下的三个人都不服我管，平时我跟他们一起玩，都处得不错，可是一谈工作他们就敷衍我，经常不按时间完成任务，我根本无法开展工作。”

　　领导力成新经理培训重点

　　提拔一线员工原本是个好方法，有利于形成企业的管理梯队，另一方面也可以较好地保留人才，而且对企业中人数最多的一线员工也是很好的激励。但事与愿违，这些管理领域的“新人”在角色转变的过程中所显示出来的种种不适应，打乱了HR和管理者们的如意算盘。

　　在采访中记者发现，如果说Joseph是“哑巴吃黄连有苦说不出”，那么对于不少企业的HR而言就是“恨铁不成钢”了。一家广告公司的人事经理曹先生告诉记者：“现在真的是拿这些80后没办法，上个月刚提拔了一个创意总监，结果这个部门三天两头有人迟到早退。找他谈话，他说他能管好自己就不错了。”

　　根据前程无忧的调查显示，80后新经理的首要困难是缺乏对新角色职责的认识，其次是管理知识和管理水平的不足，管理者的表率作用不够也是新经理面临的主要困难。“这是年轻主管普遍存在的问题，因为从小崇尚自由和个性，他们多半既不喜欢管人也不喜欢被人管，觉得自己干好自己的活就行了；即使被提拔到管理岗位，也不愿意摆领导的样子，以为跟手下打成一片就能感动大家在工作上配合。虽然表面上看着挺融洽，但却不出业绩，最终造成管理上的困惑。”培训专家表示。

　　针对80后新经理人的特点，目前不少企业也开设了相应的培训。在采访中记者发现，跨国集团公司更愿意将他们送去海外公司进行深造和轮岗，一方面开拓了新经理的全球视野，另一方面也加强了区域公司与全球公司的交流。此外，从应届毕业生中挑选管理培训生，纳入人才梯队建设计划，也不失为一种好的选择。

　　老鸟忠告

　　1.先看清楚自己是否适合做管理层，能在管理的路上走多远？

      2.理清自己的长处和被管理者的短处，不要用尺短去比寸长。

      3.要带着员工走，不要被员工带着走。

      4.准备好做员工的出气筒和垃圾筒。