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酷6裁员引人深思:怎样轻松工作又不被裁掉

作者:更新日期:2011-05-27 08:48:07来源:饲料英才网

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文章概况: 日前,酷6被裁员工首度集体亮相面对媒体,由被裁副总裁郝志中代表宣读声明,称将联合提起法律诉讼,并要求恢复员工们在酷6网的原工作岗位。酷6高管则表示,已向80多名员工发出劳动合同解除通知书。这为身在职场的人提供了警示:如何做才能不被裁?同时,为老板们提了个醒:怎样聪明裁员?

                             酷6裁员引人深思:怎样轻松工作又不被裁掉

                                              裁员的两端 员工:不被裁掉 老板:聪明裁员

      日前,酷6被裁员工首度集体亮相面对媒体,由被裁副总裁郝志中代表宣读声明,称将联合提起法律诉讼,并要求恢复员工们在酷6网的原工作岗位。酷6高管则表示,已向80多名员工发出劳动合同解除通知书。这为身在职场的人提供了警示:如何做才能不被裁?同时,为老板们提了个醒:怎样聪明裁员?

  如何做才能不被裁掉?

      在寻找这一问题的过程中,极其有趣的是,发现有人竟然著书论述《怎样轻松工作又不被裁掉》,作者是一位外国人,看来,这个问题不仅颇具普遍性,还极具国际化。

  网络人士、职场老手纷纷根据经验提出各种应对策略,现归纳如下,权当参考,以备不时之需。

  规则一:学会尊敬和服从上级。尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件,如果只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物,这样的员工很难生存更谈不上走得远。

  规则二:如果你的工作不能达到上级的要求,一定要及时和上级沟通,要让他知道你的进度和方向。这样做上级不会责备你,还会利用所掌握的资源帮助你,让你提前取得业绩。

  规则三:对于团队依照程序所作出的决定如果认为不合理,要通过正常的途径与方式去反馈,并给上级留出时间,同时要执行决定。

  规则四:切忌煽动同事与团队对抗,一个正常运转的团队都会对带头闹事的人“杀无赦”。

  规则五:如果你不能为一个团队创造一定的价值,起码不要成为制造麻烦的因素。

  规则六:对于上级安排的临时性工作,一定要及时反馈。对于上级安排给你的临时性工作,要及时保质保量完成,这是让上级增进对你信任度的机会。

  规则七:成就上级从而成就自己。当你做好分内事的同时,积极帮助上级分担工作排忧解难时,上级也会把更多的锻炼机会提供给你,把真经传授给你。如果你正在为上级偏心而抱怨,是否该认真反思一下自己是否遵循了这个原则。

  规则八:不要在同事面前发牢骚讲上级的坏话。当你有牢骚或想说坏话时,最好找个没人的地方去自言自语。

  规则九:把事做好的同时把人做好。在职场上,一个人的声誉会决定其职场的长度和宽度。

  怎样聪明裁员?

  对于裁员问题,有企业经理人早已觉察此事的重要性,并且总结了聪明应对的方法。

  有人总结裁员带来的风险有:疏远经理人员与仍然留在企业的员工之间的关系,从而影响到企业的士气;负气而走的员工散布对公司发展不利的言谈,会影响到企业在未来对理想员工的招聘;更让人不易察觉的是,裁员还会有损于经理人员的身心健康:1998年在美国45所医院进行的一项有名的调查表明,在经理裁员后的一个星期之内,他们患上心脏病的可能性增加了1倍。

  有经验者提供了经理人稳健裁员的一揽子方案:

  第一步,确定工作不称职的员工并告诉他们存在的不足之处,然后给该员工60至120天的试用期去改进。

  在这段试用期内,员工的工作状况被详细如实地记录,经理保持记录,以一种人性的方法给予员工提高自身的压力。经理人员还要定期与处于试用期的员工会面,交流工作状况。这种方法的好处是员工有明确的努力目标,而且也表明公司并不是想将他们简单地扫地出门,而是大家共同来帮助他提高技能。在员工获得足够的进步之后,他们便能够获得新的工作岗位;相反,如果在期限之内仍不能令人满意,那么,他们将面临被裁的命运。

  第二步,经理人员所应认真准备的是针对该名员工的解雇谈话。为了使被裁员工带着自尊离开公司,经理人员在谈话中应该把握好以下几个原则。

  选择正确的时间:向员工宣布裁员决定的时间要选择在一天和一周的开始,最糟糕的时间是在周末和假期开始之前。

  准备好文件:要在宣布对某员工的解雇决定之前就准备好所有的文件。工资,包括其他方面的收入以及员工还没享受过的假期。这不仅体现了良好的公司制度,而且也涉及到法律问题。

  第三者在场:应该有一位人力资源部的代表在场,一方面会增强裁员谈话的严肃性和确定性;另一方面可解答人事方面的一些专业问题。另外,第三者在场也可在必要时作为此次裁员事件的见证人。

  保证隐私:只能是经理和人力资源代表参加谈话。要向员工保证不会有其他任何人知情。忽略了这一点会让员工变得敏感。

  简明扼要:只说必须说的话。拖长谈话时间会让员工以为这是在进行一次讨价还价的谈判。

  注意语气:谨慎地使用措辞,保持一种诚恳和同情的语气,但同时也要坚定。

  寻求反馈:要在宣布对其解雇后,鼓励员工谈谈他们的感想,不至于留下一个冷酷无情的名声。

  创造友好的气氛:要对员工的未来职业发展给予鼓励,帮助他树立信心。在适当的时候站起来并伸出手暗示谈话到此为止。对员工过去的工作表示谢意。如果员工因为被裁而拒绝向你表示感谢时,不要感到吃惊和受到了伤害。

  链接:

  “现在完全没有安全感”

  视频站酷六裁员风波仍在继续,据悉,酷六被裁员工举行了与媒体的沟通会,现场发布集体声明,要求责任方道歉并恢复工作岗位。

  截至目前,一共有近200名酷六已离职员工和部分仍在职员工出现在现场。也在“被裁”之列的酷六网副总裁郝志中代表员工提出声明,表示将发起联合法律诉讼,在声明中,这些员工要求责任方对暴力裁员进行道歉,对暴力裁员者追究责任,并且恢复被裁者在酷6网的原工作岗位。

  在上周,酷六网爆发裁员风波升级为肢体冲突。酷六网官方随后的紧急沟通会,提出对被裁员工提供N+1的补偿,并承诺这是酷六今年最后一次裁员。但这些表态显然没让这些员工满意。之后,又有被裁员工提出自己没有拿到规定中的销售提成。另外,一部分酷六网在职人员同时声援,表示“现在工作完全没有安全感”,并声称裁员行动已经引起了广告客户的撤单。

本文关键词:职场 裁员 酷6 两端化 聪明 深思 
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