是做企业家，还是做创业导师？- 创业之路- 饲料英才网

2009年，是全球多灾多难的一年。经济危机席卷全球，使整体经济陷入极其困难时期，国内外不少企业濒临破产，全球各大中型城市处于凶猛失业状态。身为创业者的我，深有感触这场经济危机对企业生产经营的破坏力。面对企业产品市场的缩水、资金突然变得十分紧张、企业经营陷入前所未有的困境，攻守不是，进退两难，彻夜难眠，苦不堪言。但在亲朋好友的大力帮助下，总算度过了这个坎。
　　2010年到来之际，不知是畏惧2009年这段历程，还是时间匆促，迟迟不下笔盘点2009年。前些日，陆陆续续拜访了一些创业路上的导师、生意上的朋友、商业上的合作伙伴及亲朋好友，总是担心他们问及2009年生意如何，但越是担心，这些话题越是难以避免。当谈及2009年的成与败、得与失的时候，他们几乎都劝勉道：成不了企业家，也要成为创业导师啊，并建议我需要客观地总结这段路程。
　　经过反复思考，或许得与失确实是对立统一的矛盾体。没有失，也就没有得。2009年，在物质层面上，自己确实失去了很多，但在精神层面上，自己又好像收获了不少。两者孰轻孰重，至少目前很难辨别。
　　回顾2009：投入大于产出？
　　一）自主创业方面
　　在痛苦之中，保住了一个咨询公司的生命。为什么说“痛苦之中”呢？那是因为在产品市场严重缩水的情况下，合伙人中途退出、职业经理人不辞而别、财务陷入困境、员工陆续离职，但自己“赢得起、输得起”的创业精神，却又赢得了多方的支持，尤其是客户的理解与青睐。这样，整个公司又逐步恢复了正常的运转。
　　在危机之中，联合创办了一个中医研究院。尽管这个研究院在市场营运过程中遇到了很多难以想象的艰难，但是由于合伙人的同心协力、并肩作战，不仅克服了资金短缺的难题，更使得所运营的项目逐步打开了市场，并取得了一定成果。至于创业回报方面，或许仍需要进一步努力。
　　在困惑之中，参股了一个高新科技公司。尽管这个公司创办的时间比较长、产品市场销量还算可以，但是由于这个公司历史包袱很大，距离真正获得物质上的回报也还需要一段时间。
　　总而言之，2009年在创业的物质回报方面，只有投入，至今还没有产出。这或许是做企业的大忌。但是在创业的觉悟方面却有了前所未有的提高。
　　为更清楚地看明白“局中迷”，以及整合更多的优势资源，自2009年的下半年始，全面退出上述企业的经营管理层，一切均由职业经理人负责对应的项目运营。自此，先后供职于管理咨询公司、文化传媒机构、科技实业公司，并担任CEO要职，最后选择了北京大学民经院这个平台。
　　二）创业咨询方面
　　因工作的实际需要，2009年不再如同2008年那样具有富余的时间与精力去为诸如西安交通大学医学院第二附属医院这样的单位，提供管理咨询服务了。但是通过在线、电话、面对面等方式，为近500名准创业者或创业者（其中不乏自己做企业上10年的创业者，不乏企业资产上亿元的创业者，但更多的是自主创业1-3年者）提供了创业咨询服务。在给他们提供创业咨询服务（包括项目测评与甄选、项目融资、项目运营、团队组建与管理、商业模式构建、市场营销、战略制定与实施等）之后，他们总是问及为何“义工”方式给他们提供创业咨询服务？其实，很简单的，我只是想把自己前些年创业屡次失败的经历与感悟，告诉更多的创业者，供他们参考，避免他们再次犯下自己曾经的创业错误。至于那些建议对他们是否具有实际价值，我依然还不敢肯定。
　　三）创业传播方面
　　1．把为准创业者或创业者提供创业咨询服务的点点滴滴，汇编成为《中国式青年创业100问》。这本书涵盖了如何选择创业项目、如何解决创业资金、如何构建商业模式、如何组建创业团队、如何运转创业项目，以及创业误区、创业理财等。
　　2．撰写了10余篇具有指导性的创业文章，先后发表于创业类媒体；点评了近10个创业案例，主要集中于创业项目选择方面；接受了包括人力资源与社会保障部《职业》在内的6家大众媒体的8次关于创业方面的采访；参与了包括中央财经大学组织的创业设计大赛在内的2次评委工作；参与了策划与运营了一个全国创业高峰论坛；在2所高校作了创业演讲活动；举办了6次创业沙龙活动。
　　概而论之，2009年主要工作都是围绕创业这个话题而展开，至于收获如何，难以定论。只能说对当今创业的认识与理解，较2008年有了更清晰的轮廓，或者说有了进一步的提高。
　　规划2010：职业还是创业？
　　一）做一个优秀的幕后支持者
　　以局外人的视角，为三个企业的直接操盘手提供有利于企业正常运转的智力支持，并尽职尽责地做好他们的参谋者；从企业之外，为三个企业的直接操盘手整合好外部优势资源（其中，包括政府资源、项目资源、客户资源、媒介资源等），坚定不移地做好他们的公关部部长……
　　二）做一个星级的售后服务者
　　身为北京大学民经院的一个成员，视服务为提升自我、成就自我的契机，全心全意地为每一个战略合作伙伴提供真心、耐心、细心、及时的服务，确实做好每一个服务的细微环节，全面提升合作伙伴的满意度。
　　三）做一个勇敢的市场开拓者
　　有市场，企业才能生存；得市场，企业才能发展。站在北大民经院这个舞台上，不仅要用心服务好每一个战略合作伙伴，更要勇于担当起新业务的开拓者之重任。努力为北大民经院之进步与发展做出自己的成绩与贡献。
　　四）做一个合格的创业咨询者
　　不断关注中国创业文化之发展，不断思考与总结创业之道，不断完善创业咨询工具，争取做一个及格的、名副其实的创业服务工作者，以便更好地为我国成千上万的准创业者或创业者提供优质的智力服务

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