如今很多人说到国有企业,肯定会说现在的企业用人存在严重的问题,一些没有特色的人居然都走上了领导岗位,甚至还担任着重要的职务。我曾经在国有企业呆过17年,对其中的耳闻目睹也有过很深刻的记忆。

　　根据我自己多年来的观察,结合我自己的思考,认为国有企业用人主要存在以下几个弊端:

　　一是企业提拔任用机制比较模糊,缺乏透明度与说服力。企业领导的好恶,往往决定了其用人的方法与策略。如果领导不务正业,一般情况下不会主动重用技术类型人才,因为这类人与领导缺乏共同语言,缺少沟通的基础,因此这类人才即使有满腹经纶也是枉然,还不如大老粗来得实际些。

　　二是小圈子提拔任用,缺乏必要的严肃性与公正性。喜欢建立小圈子,善于经营圈子模式,一直是国有企业领导在用人上的首选项。在国有企业时,我经常听到有人私下议论说某某人是某某领导的人,某某人是某某圈子的重要成员等。初听到时,我还不以为然,甚至还嘲笑他们是嫉妒别人的升迁;可时间长了,等一切暗箱操作浮上水面时,我才明白他们说的都是事实,不由得对圈子这个概念有了新的认识与思考。

　　三是贿赂行为决定提拔的速度。当初我在国有企业担任基层工会主席时,就遇到过一件恼火的事情。有次单位拟提拔一般管理干部时,我在参加会议时,就听说了几个熟悉的名字,当时我就发言表示反对,因为我太熟悉他们了,他们身上除了会阿谀奉承外,对专业知识是一窍不通,这样的人怎么可以提拔任用呢？但后来领导还是拍板任用了这些人,对此我窝了一肚子的火,对多次说过领导的独断专行是会断送了企业前途的。数月过去了,我才从同事处听说了原来他们的任用都是多次“走后门”,屡屡“送礼品”的结果。

　　四是其他不确定因素影响企业的用人。企业用人往往主观因素占上风,甚至很多时候不考虑客观因素。用企业某些领导的话说,“我用人一看是否听话,二看是否精明,三看是否活跃,至于其他的都是可以培养的。”透过这些话,我就彻底懂得了为什么国有企业干不过私营性质的企业或公司,这些年国有企业技术人才常有外流现象,也就不值得奇怪了。

　　虽然我现在离开了国有企业,但因骨子里流淌的还是国有企业管理的血液,所以我常常还牵挂着过去企业的发展,尤其关注企业用人的动态。都说“高调做事,低调做人”是我们推崇的准则,其实势利的社会主导价值观已经让我们放弃了“做人透明、做事光明”的原则,在无奈的选择的下,只能与势利做朋友。

　　任凭你才高八斗,不唯我独尊你就别想出头;任凭你才华横溢,不迎合领导主义你就一生默默无闻。这就是国有企业用人的现状,也是我们都期待着改变的主题。