HR经理如何确立自己在企业中的地位?

                                             HR经理如何确立自己在企业中的地位?

      由于从事人力资源管理咨询，常与人力资源管理从业人员打交道，因此就有更多的机会交流人力资源管理的心得感想，时常听到的他们慨叹“人力资源部没地位，领导不重视、不支持，不好做，甚至有人说，人力资源工作是当一个人什么都干不了的时候，才去做人力资源等等……”。

      的确，这是一种比较普遍的现象，很多企业重销售，重技术，重财务，惟独忽略了人力资源部门。其表面上的原因是，人力资源部门所有的工作开展，都需要公司给予财力上的支持：招聘要花钱，培训要花钱，绩效考核奖励还是要花钱。总之一句话，人力资源部只会让企业花钱，而不像销售部门、技术部门等可以为企业创造出实实在在的效益。面对如此尴尬的现实,作为HR从业者,应该如何走出自己的职业困境?

　　不否认一些企业的经营者没有意识到人力资源管理的重要性，但是，很多时候也是由于人力资源部自身的原因所导致。首先，所做的事情含金量低，从事着考勤、计算工资、办理入离职手续、签订劳动合同等事务性工作，这样自然就不能得到应有的地位。其次，人力资源从业人员不了解业务，不能从人力资源角度为业务部门提供帮助。另外，人力资源从业人员的所作所为有失职业水准，人力资源部接触很多人事机密，但是更多的时候泄密的却是人力资源管理人员。因此，我认为人力资源部的地位很大程度上取决于自己，而不能抱怨企业和他人。

　　杰克。韦尔奇说过“人力资源负责人应当是任何组织中的第二号人物”；IBM前任CEO郭士纳上任之初，在打造自己的管理团队时，最先招聘的一个职位就是“首席人力资源执行官”。还有，在帮助企业确定职位等级时（专业说法叫做“职位评估”），很多企业都把“人力资源部经理”的等级定得较高，一般会超过财务部经理、采购部经理，甚至超过生产部经理、质管部经理，但是在定能力等级时，却往往定得较低，老板们普遍认为现有人力资源部经理的能力达不到自己的要求。以上说明企业对人力资源部的期望值较高，这是提升人力资源部地位的基础，有了这样的基础，要想真正获得地位，完全取决于如何去做了。

第一，转变观念，明确角色。

     除了要做好人事事务性工作之外，更多要从以下三个方面思考与着手：

　 角色一：策略参谋。作为企业战略决策的参与者，提供基于战略的人力资源规划及系统的解决方案。将人力资源纳入企业的战略与经营管理活动中，使人力资源管理与企业战略相结合；

　 角色二：内部顾问。运用专业知识和技能研究开发企业人力资源产品和服务，为企业人力资源问题的解决提供咨询。最终提高人力资源管理与开发的有效性；

　 角色三：员工服务。与员工沟通，及时了解员工的需求，为员工及时提供支持．结果提高员工满意度，增强员工忠诚感．

第二，在时间投入上，尽量减少事务性工作所占比例，投入更多的时间去扮演以上三种角色。

    人力资源管理者的现状是：战略功能１０％，服务模式３０％，日常行政事务６０％；人力资源管理者未来的状态应是：战略功能２０％，服务模式５０％，日常行政事务３０％．

第三，不断提升业务技能。

    有一次参加一家公司年度经营计划研讨会，各业务部门提出下一年度需要增编的人数，在会上人力资源部没有提出任何异议，原因是人力资源部没有事先做人力资源规划，也不知道如何做（目前80的企业没有做人力资源规划，其实际它与年度财务预算同等重要）。因此，要想提高自己的地位，必须掌握一定的技能。作为人力资源管理者应对以下模块做到精通．

   １、人力资源规划。与企业战略规划相匹配，清楚知道３－５年内企业所需人员的数量和质量，并且有明确的措施；

   ２、招聘调配。能够根据不同的职位选择不同的招聘渠道，快速收集到目标简历，除此之外，还要掌握面试技巧，对录用质量负责；

   ３、培训发展。不能只停留在组织培训、联系讲师的层面，要结合企业的发展，建立人才培训体系，满足企业明天对员工能力的需求；

   ４、绩效管理。通过考核能公平、公正衡量出员工的业绩，进而通过考核提升员工能力与公司整体绩效；

   ５、薪酬管理。不能停留在计算工资层面，而要思考不同职位人员产生业绩的关键点，进而有针对性设计薪酬方案，提升薪酬的激励效果；

   ６、职业生涯规划。要建立起技术发展通道（专业术语叫任职资格体系），为员工职业发展提供平台，因此要掌握任职资格标准建立的方法与技巧。

   ７、组织设计，职位分析。具体内容不一一列举了．．．．．．

第四，不断修正自己。

    人力资源管理不能单靠专业就能做好工作的，还需要较强的沟通能力，要善解人意，处事要公平公正，还要严格的保密意识等等，这些需要人力资源从业人员不断的自我反省，不断的修正自己。我想，通过以上几个方面的努力，一定能够提升人力资源部的地位，到那个时候，老板离不开你，业务部门离不开你，员工也离不开你。