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经验 | 谁让你嫁给了它? 哦,工作

作者:更新日期:2016-05-05 15:44:11来源:互联网

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文章概况:上周的部门会议本想与大家谈论一下,下半年各自的工作目标和重心,一不留神被扯到在民营企业质量工程师工作很难做。
上周的部门会议本想与大家谈论一下,下半年各自的工作目标和重心,一不留神被扯到在民营企业质量工程师工作很难做。部门里的质量工程师有进厂四年多的,也有才来了三个多月的,每个人都开始抱怨,一时之间大家的志气都非常低落,有位下属提出一个问题给我:什么是适应?什么是融合?什么是融入?什么是同化?什么是改变?


找一份工作和找一个人结婚是一个道理,好不容易下定了决心嫁给了它,就不要在遇到困难的时候说后悔,它纵使有一万个缺点,总是有那么几个优点吸引了你。我很不欣赏‘闪婚闪离’族,对自己/对方/双方的家庭/亲戚朋友很不负责,缺乏对它的了解,在相处时表达方式和理解习惯上产生误差,总是站在自己的角度,太过于看重自己的利益。


其实,老板在经营一个企业时所面临的压力是非常大的,在中国这个大的经济环境下,民企首先是以赢利为主,质量工程师既要平衡客户的要求,又要最大限度的放宽厂内标准,明知产品问题多多,还要给客户吹的天花乱缀,明知道会有质量隐患,迫于压力还要出一份合格的报告………


这一切都是为了什么?

只一个答案:谁让你嫁给了它?也许你会蹦出一句话:老子明天就不干了,马上就和你离婚。这只能说明你的心理年龄没长大,太嫩,太幼稚。


说了这么多,再回来解释一下下属的那个问题:适应,融合,融入,同化,改变。每个人的角度和阅历不一样,理解肯定不一样,我只能用自己的婚姻经历和工作经验来解释一下吧:


适应:少反驳多实干。


两个人好不容易拿到了结婚证书,接下来平淡的柴米油盐生活,更多的是忍耐和包容。民营企业里有很多老员工,工作年限比自己长,年龄也比自己大,对产品的经验也比自己丰富。首先,在公司里面要找准自己的位置,有时候明知自己有理,还要被老员工大吼大叫,心里有再多委屈也要面带笑容,装作认真聆听。在发生分歧时,千万不要硬碰硬,先不要去反抗和争执,踏踏实实去做,从实践和过程中找答案,用结果和数据来表达你的看法,从实干中展现个人的能力,用行为来适应这个环境。


其次,老板关心的就是你要去表现的,老板关心自动检测设备,每周必须把设备的使用状况进行汇总分析,并按时给老板报告,总是站在老板的立场去看待他的要求,认认真真在去做,三个月后的转正报告是自己生存下来的第一步。


融合:多花8小时以外的时间。


两个人结合后,最大的问题就是谁去干家务,家里的活说多也多,说少也少,家里到底有多温馨,主要是看他或她投入的时间有多少。工作也是一样,每个人都按时上下班,每天混够8小时,做完自己份内的事情,你永远不可能让别人看到自己的亮点,因为大家的付出基本一样。工作中,越是繁琐和困难的事情,就必须在8小时以外更多的投入,当投入的时间够多时,做出的工作就会与众不同,个人的工作价值自然会体现出来。


好的工作都是超负荷付出的结果,自己愿不愿意主动向前多走一步,比别人看的更远,做的更多。别人认可你的价值过程,就是你能够融合到团队的过程,很多朋友在民营企业工作几个月就撤了,主要是融合的过程发生了变故,价值没有被挖掘出来。


融入:简单的事情坚持去做。


灰太狼是当今中国的‘模范丈夫’,表面上他很无能,天天都被老婆欺负,‘我还会回来的’这句口头禅,表现了他在生活的道路上,从不气馁,从不放弃,坚持不懈的精神。质量工程需要收集生产过程的检验数据,每周每月进行分析和改善及其总结,这是大家的本职工作,上级要求了就整个报告出来,但是很少有人能够坚持下来的,甚至有工程师讲:每周这些质量分析报告,老板和其它部门是不会看的。


我进公司大半年了,每周四都做公司的质量报告和部门的周报,并把发给大家。上个月的一次会议上,公司总经理对我讲:小陈,最近的质量比以前有提升,各厂的质量目标应该再提提。他老人家整天日理万机,经常不在公司,能被他关注和认可是很不容易的,只要自己认为是正确的工作,就坚持去做,简单的操作加上简单的表述,慢慢地融入大家心里。


同化:按照企业主体文化去思维。


婚姻经过了七年之痒后,夫妻间的矛盾会越来越少,大家会为了维持这个家庭,接收对方的’恶习’。 有人评价爱因斯坦说:他的偏执狂成就了他的成功,但是99%没成功的偏执狂都进了精神病院。‘活着是为了被世界改变’,我把史蒂夫.保罗.乔布斯的话反过来讲,因为我不是乔布斯,全球有60亿人口,能像乔布斯那样成功的也寥寥无几。企业内有不同的文化群体,以老板的习惯和爱好为主线,慢慢地被迫放弃了自己的文化模式与传统思维,积极学习和模仿企业的主体文化。


质量管理的工作在公司里很被动,没有客诉时,其它部门会觉得质量工程师制订的标准太严,而且品质人员应该精简;品质出现问题时,大家相互指责,从来不承认自己的错误。在解决质量问题时,基本上是孤军奋战,运用各种品质工具应对客户的要求,同样也要考虑厂内的实际情况,忽悠也是一种智慧,作为民营企业的质量工程师必须接收这个现实,经过这个同化过程。


改变:找准自己的价值。


俗话说:男耕女织,在家庭这个小单位里,夫妻双方一定要找准自个的位置,那些老想改变对方的人,往往是无效的。当全世界的国家都在往民主模式改革时,最大的一党专政国家就是中国,但是共产党把中国治理的挺好,因此存在就是硬道理。大多数进入民营企业的人都想大干一番,这个不合理想改变,那个不顺眼也想改变,总认为对公司有利的就是对的。在社会中,不成功的改变就是暴乱,在公司中,不成功的改变就是捣乱。


想要在民营企业里进行改变,只有用大智慧去改变老板,用不断创新的想法去影响老板,让他乐于接收改变,老板的想法变了,下面就跟着改变。因此,找准自己在企业生存的位置,让别人认可你的价值,用自己的智慧去影响别人,总有一天,他一定会因你而改变。

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