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新拿牌的直销公司将面临的最问题

作者:未知更新日期:2015-06-23 14:59:03来源:中国梦

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文章概况:

首先我们要说明一点,新拿牌公司不等于新公司,就像新近第60张拿牌企业大溪地公司,就不算是一个年轻的公司。那么新拿牌的公司将会面临哪些最主要的问题呢?


我以为,首先还是人才问题。我们知道,许多新直销公司从企业决定从事直销到拿牌也就几年时间,中间也许试过运作,有的基本没有运作过,等拿到牌之后才开始满世界找人,这样的公司问题会很大。


其实,我们都知道人才并不是找来的,而是企业通过多年的培养储备来的,所谓:养兵千日用兵一时。而我们有的企业主认为,人才储备是需要很高成本的,到时在街上去淘人即可,中国就是不缺人。而现实是相反的,企业用人问题一直是企业主头痛的问题,坊间说:便宜没好货,似乎有道理。而在人力资源问题有时贵溅都不顺手,关键在于人与人的价值观和是否奔统一的目标去。


所以,企业主一定要看清今天的直销人才环境,认真地分析人才结构,在用人问题切不可草率。要做到用人是要与人合作一辈子,而不是用人是为试用人,更不可我只用你的人脉,等你前三脚打完,人脉也用的差不多了,也就跟你说拜拜了,这个使不得。


我们这些年就看到,有几个企业,喜欢走马式的用人,也喜欢走马灯似的辞人,结果,现在手上是变的没人。因为玩火者一定会自焚,人才之间也是有交流的,现实也是在双向选择,老板不行你开的资再高别人也不去,中国有一句老话叫:举业德先,德不行别人未必一定会因你给高待遇而跟你合作。


现实中一些上了百亿的直销企业,其中有一个特点就是人才结构,也就是个了高层管理结构是稳定的,这个也与一个国家一样,接班人都是很早就选定,而不是现场去社会上去寻找。


很早就听说过柳传志说过:我不会先立项去找人,而是因人立项。人不对宁愿事情暂不启动。你什么时候看到安利公司去一线市场寻找过人,都是到时自然有人接上,这些都是值我我新拿牌企业或准备拿牌企业需要思考的问题。

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